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影响中国企业未来的十大管理理念 国家的荣辱在于经济，经济的发展在于企业，企业的兴衰在于管理，管理的内涵与活力来自于企业文化、企业家、管理团队和管理艺术，世界200强企业管理演变的历史证明了这一点。 当前影向中国企业未来的十大管理理念是： 1、全球化：全球化主要包括政治、经济、文化三个方面。经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地相互融合成整体。“商品、服务、资本和技术在国际生产、消费和投资领域中大规模的扩散。” 2、电子商务（网络化时代企业发展的引擎）：是指对整个贸易活动实现电子化。 电子商务对企业的影响： 、降低企业的交易成本； ②、减少企业的库存； 、缩短企业的生产周期； ④、24h无间断运作，增加企业的交易机会。 3、客户关系管理（提高企业竞争力的利器）：客户资源将是企业获利最重要的资源之一，目前已成为中外企业界最热门的话题。客户关系管理是一项经营策略，通过选择和客户管理达到最大的长期价值。实施客户关系管理的关键成功因素有： 、高层领导的参与和支持； 、要专注于流程； 、管理技术的灵活运用； 、组织良好的团队； 、极大的重视人的因素； 、分步实现，杜绝现交现用； ⑦本系统的整合（检验的效果是有效性）。 4、供应链管理（企业成本管理技术）：供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到生产过程和最终产品，并传递到分销商、零售商和最终用户而连成一个整体的生产功能网络。现在企业与企业的竞争是供应链和供应链之间的竞争。 5、知识管理（新经济时代的新管理理念）：“知识管理就是以知识为核心的管理”。知识管理型企业能够迅速对外部需求作出反应，精明的运作内部资源，预测外部市场的发展方向和变化，为提高企业的创新能力和创造价值而适时调整自己。 6、精益生产（现代生产管理的最优方式）：精益企业与精益生产密不可分，精益企业不仅仅是精益生产，他还要求企业具备世界一流的效率与生产力，“精益企业是指企业以最少的资源投入获得最大的产出价值”，这样的企业一般都有精益的文化——是一个无抱怨的文化及氛围——每一个员工都有精益的意识——精益求精的干好本职工作。精益生产是在流水方式上发展起来的，其实施以用户为导向、以人为中心，以精简为手段，采用团队工作方式和并行策划，实行准时化、零缺陷的生产目标。 7、服务管理（赢得客户满意的管理方式）：服务管理是以客户为中心，以满足客户需求为首要任务的管理方式。 8、公司治理结构（企业快速发展的基础）：公司治理结构是一种指导和控制公司的体制，其决定的是与公司所有利害相关者的关系，公司大的发展战略和发展方向等方面的机制安排。 9、领导力（）： 10、变革管理（企业长盛不衰的秘密）：变革管理是指当组织行动迟缓，越来越无法适应经营环境的变化时，企业必须作出组织变革策略，进行必要的调整与改善管理，以适应外部环境变化的需要，达到企业的顺利转型或发展。各方面的环境变化是导致企业变革的因素，由于，环境是不断变化的，所以，变革也是无处不在，因此，企业的管理也需要必要的调整与改善，这便是变革管理。 当前影响中国企业未来的十大管理实践是： 1、核心竞争力：“核心竟争力”又叫“核心能力”，核心能力包括研究开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织经营能力、资金投入能力、企业文化建设。 2、战略联盟（提升企业竞争力的武器）：战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到共同拥有市场，共同使用资源，实现技术、资本、人才、信息等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或流动的松散形网络组织。战略联盟多为自发的，非强制的，联盟各方仍旧保持着原有企业的经营独立性。 战略联盟的成因：提升企业的竞争力；分担风险并获得规模和扩大范围；防止竞争过度；挑战“大企业病”。 3、收购与兼并（企业成长壮大之路）：企业成长的三种方式：①内部扩张成长；②收购兼并成长（资本经营方式）；③通过战略联盟成长。收购是指一家企业以现金、债卷或股票购买取得其他企业的部分或全部资产或股权，以取得这些企业的控制权的经济行为。兼并是指一家企业以现金、证卷或其他形式购买取得其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得这些企业的控制权的经济行为。 4、创新（企业发展的不竭动力）：创新就是建立一种新的生产要素组合的生产函数。新组合包括：①引入一种新产品或提供一种产品的新质量；②采用一种新的生产方式；③开辟一个新的市场；④获得一种原料或半成品的新的提供来源。创新就是创造一种资源，创新=创造+开发，发明者不一定创新者，只有企业家才会有能力把生产要素和生产条件新组合引入到生产体系，实现创新企业家应具备三个条件一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润，二是有能力，敢冒经营风险，从