福和物流绩效考核管理办法分析.doc

河南福和物流发展有限公司 绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司绩效考核体系，健全绩效考核的激励约束机制，通过绩效考核对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则 第三条 适用范围 1、公司中层以上干部 2、公司初级管理人员、高级职员、普通职员、技术人员、辅助服务岗位人员 3、观察期和试用期内员工不参与绩效考核。 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：总裁 副组长：副总裁、总裁助理 成员：部门经理、分公司总经理 职责：负责审批绩效考核管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定绩效考核管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施 第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作业绩成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 1、中层以上干部月度考核项目及权重 领导能力 10% 岗位职责及效率 20% 工作任务与工作质量 30% 沟通协调 10% 执行能力 5% 纪律性 20% 5S 5% 2、职员月度考核项目及权重 岗位职责 20% 工作任务与工作质量 40% 工作技能 15% 工作协调 5% 纪律性 15% 5S 5% 3、技术职员月度考核项目及权重 岗位职责 20% 工作任务与工作质量 40% 工作技能 20% 纪律性 20% 4、其他人员根据具体工作内容逐步完善考核项目及配分权重. 第七条 考核办法 1、根据工作计划和目标，各部门参加考核人员于每月月底认真填写《月度工作总结计划表》，经公司主管领导审批后报人力资源部。人力资源部按照部门绩效考核办法的相关规定组织各部门进行考核后，每月10日前将绩效考核成绩公布。 2、5S检查表评分内容由5S检查领导小组检查评定，5S检查领导小组组长由办公室主任担任，办公室负责公布评分情况并在考核表上5S一项填写相应参加考核人员的分数。 纪律性一项由人力资源部结合考勤及日常情况进行填写。 人力资源部负责根据考核表相应职务附该岗位的岗位职责说明书及其个人提交的《月度工作总结计划表》供考核人参考和考核。 考核人的选定分为两种：上级和平级。上级为被考核人所在部门或所在分公司的直接上级领导，平级是被考核人相同职级人员（平级由公司领导指定，一般不超过2人） 6、上级和平级对被考核人考评分值权重比例为7:3。 平级考核人1人以上者取其对被考核人考评分值的平均数。 备注：人力资源部组织人员对各部门的绩效考核办法执行力度进行抽查，抽查发现没有按办法的规定对员工进行月度考核，敷衍了事、随意打分的，每发现一次，扣考核人年终绩效成绩2分。 第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩 每月初由人力资源部负责分别汇总、计算、整理考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。 第九条 考核结果的应用 一、绩效奖金的发放见下表： 分数段 ≥90分 90-80分 80-70分 70-60分 ＜60分 等级 A B C D E 评价 优秀 合格 有待改进 不合格 非常差 绩效奖应用 发放全额 绩效奖金 按分数百分比发放 按分数百分比发放 按分数百分比发放 按分数百分比发放 二、考核结果的奖惩 1、连续三次分数段为E级、连续五次分数段为D级的员工予以解除劳动关系。 2、每月绩效考核分值参与年度绩效考核。 第十条 考核结果的反馈与申诉处理 1、公司分管领导负责分管范围内考核结果反馈沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》和说明材料。 2、人力资源部须在7个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。 第四章 附则 第十一条 年度考核的相关资料进