新产品开发设计流程..docVIP

更 改 记 录 版本号 修 改 章节 修改页码 更 改 内 容 简 述 地 生效日期 目的 1.1 明确工厂各职能单位在开发设计流程各阶段的责任和任务。 1.2 确保产品开发的品质 范围 适用于公司新产品设计的各项活动 角色与权责 3.1 产品经理：导入市场需求产品,策划、规划推广产品开发设计，处理开发中内、外部资源的瓶颈，控制产品开发进度，监控产品设计开发的品质和成本,使产品如期推出，以满足市场及顾客的需求，提高产品竞争力。 3.2 开发部：组织产品开发设计专案小组（包括电子、工业、美工、测试等），综合处理产品开发设计过程中的技术问题（外销产品依实际产品而定）。主导开展产品规划和产品设计阶段的任务。 3.3 工程部：主导新产品设计开发的工程试制、试产。 品质部：负责对样机及试产的品质测试验证。 PMC：依据产品开发计划、工程试制验证报告安排新产品试产计划和试产物料需求计划。 供应部：提供产品开发设计的新品器件、试制及试产材料，优化材料的品质和成本。 定义： 原型机：发生硬件主方案重大更改或整机结构、外观重大变化而开发的新产品 派生机：在原型机的基础上外观局部变化、不涉及硬件主方案更改、整机结构重大更改而开发的新产品。 内容 5.1 产品开发阶段划分：现有产品开发流程做了修改，由原C流程中的6个阶段变为5个阶段，原C流程中的C2(产品设计)，C3(样机试制)和并为现在的C2(产品设计) C0 产品构想：概念产品形成阶段，经过产品创意的收集和概念产品验证形成产品立案通知书，启动该产品在公司内部的开发。 C1 产品规划：对概念产品生产的依据，使用的方案和外观进行整体的规划。 C2 产品设计：完成产品在开发部阶段的设计和测试。 C3 工程试制：工程和品质对产品的技术进行消化，并对开发输出的产品设计进行产品验证。 C4 试产试销：通过产线和市场对新产品进行验证. 流 程 主导部门 输 入 输 出 阶段 内 容 C0 新产品开发流程 营销部 市场信息、上游供应商技术信息、渠道资源、客户/产品和生产系统运作情况等信息 《新产品需求规划表》 《产品可行性分析报告》 立案评审 产品经理 《新产品需求规划表》 《立案通知书》 C1 建立项目计划 项目经理/PCC 《市场调研报告》 《产品可行性分析报告》 《新产品需求规划表》 《立案通知书》 《项目计划评审表》 企业标准制订 项目经理 《新产品需求规划表》 《项目计划》 《产品企业标准》 《产品规格书》 概念设计 开发部/营销部 《新产品需求规划表》 《立案通知书》 《产品外型效果图》 《产品外型评审报告》 产品模型 产品外观专利申请 《产品方案书》 《产品企划案》 《产品推广方案》 C1阶段评审 产品经理 《产品外型效果图》 《产品外型结构模型图》 《产品外型评审报告》 《产品方案书》 《产品企划案》 《产品推广方案》 《C1阶段评审表》 C2 设计准备 项目经理 《产品企业标准》 《产品规格书》 《产品外型效果图》 《产品方案书》 《C1阶段评审表》 《设计准备会议纪要》 详细设计 开发部 《产品企业标准》 《产品规格书》 《产品外型效果图》 《产品方案书》 《C1阶段评审表》 平面丝印，配色，表面处理 《结构3D图》 《结构2D 图》 《产品开模申请单》 《开模评审报告》 《电子原理图》 《电子PCB图》 《新品元器件联络单》 《安规关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》 《测试软件》 《软/硬件联调记录表》 《整机联调记录表》 《工艺评审记录表》 开发试制准备 开发部/供应部 《整机联调记录表》 《新品元器件联络单》 《关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》 《新材料认证报告》 《备料清单》 开发试制 开发部 《产品企业标准》 《产品规格书》 《整机联调记录表》 《新品元器件联络单》 《关键元器件清单》 《电磁兼容关键件清单》 开发样机 《样机装配记录表》 《开发BOM》 《关键工艺说明》 《产品测试方案书》 《QT测试报告》 《开发可靠性测试报告》 《认证资料包》 《彩盒联络单》 《产品包装图》 设计评审 项目经理 开发样机 《QT测试报告》 《关键工艺说明》 安规/电磁兼容/专利认证情况 《设计评审纪要》 《开发允错表》 模具/技术转移 开发部 开发样机 《QT测试报告》 《关键工艺说明》 《产品允错表》 《结构3D图》 《结