新中源集团培训管理制度..docVIP

培训管理制度 第十节 总则 第一的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定本制度。 二适用范围。第条培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。 1、负责集团培训体系建设，制定和完善集团培训制度与政策； 2、负责组织培训需求分析，整合各单位年度培训规划，制定集团年度培训规划和月度计划； ； 5、总体控制员工培训费用，指导各单位进行员工培训费用的预算和使用。； ； 2、负责制定、实施本单位年度培训规划和月度计划，并向集团人力资源部反馈培训需求与培训效果评估信息；4、负责本单位员工培训考核评价及奖惩 5、负责本单位员工培训档案与记录管理 （三）各部门 1、根据本部门的需求呈报培训计划； 配合培训工作； 确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。 培训实施过程管理 第五条 培训需求调查： （一）培训组织者向学员的主管上司了解提出培训的原因、需要解决的问题、期望达到的目的； （二）培训组织者自行观察，必要时与职员进行深入调查； （三）参考集团和行业的相关规定； （四）其他可以获得培训相关需求的途径。 第六条 培训计划制订： （一）年度培训计划 1、各销售公司市场部、生产车间根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报基地生产基地人力资源部。 2、各生产基地人力资源部根据本基地人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月30日前制订本基地《年度培训计划》，报集团人力资源部。 3、集团人力资源部对各基地申报的《年度培训计划》进行分类、汇总，编制《集团年度培训计划》，报集团行政总监审核，集团总裁审批。 4、《年度培训计划》里属各生产基地共性、通用性的培训课程、项目，由集团人力资源统筹实施；属各生产基地个性化的培训课程、项目，由生产基地人力资源部组织实施。 （二）月度培训总结与计划 1、各销售公司市场部、生产车间负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况及制定下月的培训计划，并于每月26日前与相关的培训资料一起提交生产基地人力资源部。 2、各生产基地人力资源部汇整各部门的月度培训总结与计划，编制本生产基地《月度培训总结及培训计划》报集团人力资源部。 3、集团人力资源部对各基地培训总结、计划进行汇总、整理，编制《集团月度培训总结及培训计划》，经集团行政总监审核后，呈报集团总裁。 第七条 培训实施：具体参见“培训现场管理规定” 第八条 效果评估： （一）培训结束必须进行培训效果评估，并及时对培训效果加以分析、总结经验教训，培训结束后一周内将学员的参训表现知会其上司，将课程的效果反馈知会授课讲师《培训评估反馈表》。 （二）三级评估方式： 1、反应层面评估：通过培训问卷方式对受训人员进行调查了解，掌握学员对培训的方式、内容、培训课时、准备工作等是否满意，对培训有什么样的意见和对将来的培训提供什么样的建议等。以笔试形式对学员所学内容进行检查评估。掌握学员对培训过程中的反应和培训后的表现。对学员学习后应用于工作中的行为变化进行评估，是否学以致用改进了些工作方法工作效率上有什么样的提高。 培训资源管理 第十条 培训经费管理 （一）培训预算的制订 1、各生产基地人力资源部需在每依据培训需求调查及发展需要年度培训预算，报集团人力资源部。按照培训经费的用途将培训经费分为：培训组织费用和培训日常费用两大类。培训组织费用内讲师、外培训费用（含差旅费）、考察发生的费用。培训日常费用添置设备费用、组织活动费用、购买培训物品费用、培训餐费以及其他。聘请的特聘讲师和管理顾问聘讲师是指特别聘请的外部师资。管理顾问是指以聘用国内著名企业的优秀管理者、专业管理咨询机构、高等院校管理学者的方式实现解决管理工作的实际问题并提供咨询服务。 （二）各部门需用培训教室时，应提前三天向人力资源部提出申请，填写《培训教室使用登记表》，由人力资源部统一调置。 （三）教室教学设施不得随意乱动，各种仪器应在人力资源部相关人员的指导下正确使用，并做好交接记录，丢失、损坏时应按公司设备管理规定赔偿。 （四）各使用单位负责使用完毕后教室的设备整理、卫生清扫工作。 第十三条 培训课件管理：按照课件的来源，可分为内部课件和外部课件 （一）内部培训课件是由集团内部讲师根据工作需要开发的，经人力资源部审核后在内部授课时使用。 （二）外部培训课件是由集团聘请外部讲师授课时所使用的教材，需经人力资源部审核后方可授课使用。 （三）培训课件的载体可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式。 （四）培训课件由各生产基地人力