2013白川工作总结.ppt

3、质量 4、现场管理 1、下班前整理现场的剩余工件及不可利用的工件，做好统计，以便消化、利用。 2、我们的工件、物料不占用通道，保证通道的畅通。 3、通道线时常返新。 4、对工装台进行保养，消除焊点、油污等。 5、对于物料摆放制定固定区域。 我所用工具的保养： 1、焊机每天擦拭保养。 2、每月对焊机内部用高压空气清理。 3、风炮使用后润滑保养。 4、工作台焊点的打磨清理。 5、下班前对自己使用的工具进行检点。 现场安全管理 设备与工具维护 缔造中国专用车最高品质 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 宏昌天马 驰骋天下 2013年工作总结 部 门：焊接车间B 报告人：白云川 日 期：2013年12月 尊敬的各位领导、各位同事大家好，我是焊接车间前后班B班副班长。我的工作总结如下: 这一年的工作中在我们集团领导带领下,面对困难中团结一致,不断创新改进,加快工作进度,提高产品质量。在真对安全,质量,效率的控制环节中我们各方面有了很大的提升,我班现场也有了很大的改善。 第一 工作完成情况 第二 工作中的经验与不足 第三 下半年工作计划 目录 一、主要工作完成情况 1、安全 我班13年无重大安全事故发生.我们积极响应公司安全制度。做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害,帮助他人不受伤害。尽量消除我工作环境下存在的安全隐患。经过多次整顿工作现场，现场有了一定的改善。 （主要响应措施：佩戴安全帽、劳保、口罩、做好防护措施。叉车、天车等一些运输工具专人行驶、现场物料堆放和通道整改等。） 2、产量 月份 2012年 2013年 比差 1 354 346 -8 2 1028 610 -418 3 1401 1267 -134 4 887 1303 416 5 624 1015 391 6 348 822 474 7 371 737 366 8 288 387 99 9 266 529 263 10 302 445 143 11 352 694 342 12 合计 6221 8155 1894 13年相对12年到十一月份比较，增加1894台，我们相信14年会有一个更大的突破。 QB1 86.2% 88.8% 91.3% 90.8% 89.0% 92.1% 65.9% 83.7% 81.4% 83.0% 88.8% 85.5% 2013 2012 QB2 36.9% 76.9% 83.3% 85.1% 90.0% 87.1% 73.8% 81.1% 77.7% 82.8% 75.8% 77.3% 13与12年相比质量有所增加。但与我们目标还有一定差距。 特殊车型 工作遇到的主要问题和解决方式 员工操作手法及细节操作不规范 改进措施： 1、通过验证不同电流电压时焊道成型结果，调整电流电压并对日常使用情况进行的检查； 2、加强练习提高技能水平； 前板卧钢焊接问题 后门问题 存在的问题：焊接难度大，用时多措施：1、制作简单的辅助模具节省铆接时间； 存在的问题：后门缝大措施：1、做好后门焊接时的反变形处理；2、尽量以小电流焊接轻量化后门，防止变形。 焊道质量  存在的问题： 门中门后门、渣土车后门制作费时、返修率高措施： 1、工作中总结经验、寻找更加合理做方法。 2、寻找质量问题所在，将问题控制在序内。 具体工作内容及要求： 5、设备 二、工作中的经验与不足 安全方面不足 1、工作期间我们的违规操作还偶尔发生,没能完全遏制,离标准化作业还欠缺。 2、培训学习到的安全知识理念大多未能在现场实施3、工作现场还时常发现安全隐患，隐患没彻底根治。4、不规则小料打孔未能找到合适方法，操作过程中仍存在安全隐患。 自身不足方面 1、我的自检检互检工作开展不扎实，记录不完整。 2、工作经验不扎实，容易出现低级错误。3、焊接电流电压控制力度不够。 4、管理经验不足，需加强学习和锻炼。 设备使用方面不足 1、焊机保养、焊枪保养不到位，还是时常损坏。 2、气割嘴时常损坏，操作不够规范，保养不到位。 3、风炮保养不到位，维修次数较多。 4、摇臂钻保养不到位，影响使用寿命。 5、叉车使用、保养不到位，需节能降耗减少费用。 1、安全生产标准化的推行，先自身加强安全生产标准化的学习，分享给同事达到按章操作，安全生产。 2、配合班长将现场安全点检严谨