经营部管理制度 经营部管理方案.doc

经营部管理制度 经营部管理方案 导读：就爱阅读网友为您分享以下“经营部管理方案”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 10、根据需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得臵之不理。违者视情节，予以50-200元罚款。 11、公司电脑管理、不准安装与工作无关软件、不准安装任何游戏。违者予以50元罚款。 12、为保障经营事业部高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1）、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2）、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3）、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 （三）奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、奖励条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者 2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者 3、在工作中提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者 4、积极参与公司集体活动，表现优秀者 5、节约成本、资金，为公司创造良效益者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩罚条件