天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程施工组织设计..docVIP

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天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程施工组织设计.

天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程 施工组织设计 项目名称:天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程 日 期:二0一四 年 六月四日 目 录 第一章 编制依据……………………………………………………… 第二章 工程概况……………………………………………………… 第三章 施工部署及现场施工组织管理机构………………………… 第四章 施工总进度计划及保证措施………………………………… 第五章 劳动力配备计划……………………………………………… 第六章 主要分部分项施工方法及技术措施………………………… 第七章 质量保证体系及控制要点…………………………………… 第八 章安全保证体系及安全文明施工措施要点………………… 附图1、施工总进度计划 附图2、施工平面图 第一章 编 制 依 据 1.1 编制原则 本施工组织设计作为技术文件,编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1.2 编制依据 1.2.1 根椐神东天隆集团工程建筑有限公司所设计的施工图 1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。 (A)《房屋建筑制图统一标准》(GB/T 50001-2001) (B)《建筑制图标准》(GB/T 50103-2001) (C)《建筑模数协调统一标准》(BGJ 2-86) (D)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005) (E)《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006) (F)《民用建筑热工设计规范》(GB 50352-2005) (G)《建筑节能设计》(DB 074-1999) (H)《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001) 1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。 1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。 1.2.7 其他资料 第 二 章工 程 概 况 2.1 建设概况 本工程为为一层砖混结构,建筑面积159.25平方米,室内外高差0.400。建筑室内标高+0.000建筑耐火等级为∏级,抗震设防烈度为八度。建筑耐久年限为50年,建筑等级为三类建筑。 建筑面积 159.25㎡ 装饰装修 1、楼地面:8-10mm厚地砖铺实,水泥浆勾缝。 2、内墙:两遍腻子找平,涂刷乳胶漆。 3、外墙壁:6cm挤塑板,粉刷涂料。 防火等级 防火等级为二级; 结构型式 砖混结构;(一层) 安全及抗震等级 结构安全等级为二级,抗震烈度为8度, 地基类别 基础 C30钢筋砼基础 混凝土强度等级 所有现浇构件的砼等级为C25; 钢筋类别 Ⅰ(PB235)钢,Ⅱ(HRB335)级钢,Ⅲ(HRB400)级刚 钢筋接头型式 当d≥Φ22时,采用焊接连接(竖直钢筋电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊),当d<22时,可采用搭接连接; 2.4 工程水电设计概况 1.给排水部分:主要包括卫生间给排水系统。 2.电气部分:各房间有照明、电视、电话、空调设备。 2.5场地特征:临时道路,施工用临时水、电均齐备。 第三章施工部署及现场施工组织管理机构 利用现有的场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。 3.1. 建立组织机构 1.认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工。 2.成立项目经理部,实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策,切实做好重点工程的调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。 3.2、工期安排 根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力,于2014年6月1日开工,经过1个月完成施工。 3.3、施工组织管理机构 1.按项目法施工的管理模式,抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程合格率95%以上。 2.使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和工期。 3.项目经理部的各职能部门,对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。 4.各生产班组,严格执行各项规章制度和操作规程,按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。 5.项目经理部精心组织施工,认真解决施工技术难题。 6.健全项目部岗位职责任制。 7.公司对本工程的资

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