- 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程施工组织设计.
天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程
施工组织设计
项目名称:天隆集团伊旗工业园区智能办公室工程
日 期:二0一四 年 六月四日
目 录
第一章 编制依据………………………………………………………
第二章 工程概况………………………………………………………
第三章 施工部署及现场施工组织管理机构…………………………
第四章 施工总进度计划及保证措施…………………………………
第五章 劳动力配备计划………………………………………………
第六章 主要分部分项施工方法及技术措施…………………………
第七章 质量保证体系及控制要点……………………………………
第八 章安全保证体系及安全文明施工措施要点…………………
附图1、施工总进度计划
附图2、施工平面图
第一章 编 制 依 据
1.1 编制原则
本施工组织设计作为技术文件,编制时主要对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑,突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。
1.2 编制依据
1.2.1 根椐神东天隆集团工程建筑有限公司所设计的施工图
1.2.2 现行国家有关规范、标准、规程。
(A)《房屋建筑制图统一标准》(GB/T 50001-2001)
(B)《建筑制图标准》(GB/T 50103-2001)
(C)《建筑模数协调统一标准》(BGJ 2-86)
(D)《民用建筑设计通则》(GB 50352-2005)
(E)《建筑设计防火规范》(GB 50016-2006)
(F)《民用建筑热工设计规范》(GB 50352-2005)
(G)《建筑节能设计》(DB 074-1999)
(H)《建筑抗震设计规范》(GB 50011-2001)
1.2.4 公司多年来同类工程的成功施工经验。
1.2.5 所了解掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。
1.2.6 公司现有的优秀技术人员储备及精良的施工机械设备。
1.2.7 其他资料
第 二 章工 程 概 况
2.1 建设概况
本工程为为一层砖混结构,建筑面积159.25平方米,室内外高差0.400。建筑室内标高+0.000建筑耐火等级为∏级,抗震设防烈度为八度。建筑耐久年限为50年,建筑等级为三类建筑。
建筑面积 159.25㎡ 装饰装修 1、楼地面:8-10mm厚地砖铺实,水泥浆勾缝。
2、内墙:两遍腻子找平,涂刷乳胶漆。
3、外墙壁:6cm挤塑板,粉刷涂料。 防火等级 防火等级为二级; 结构型式 砖混结构;(一层) 安全及抗震等级 结构安全等级为二级,抗震烈度为8度, 地基类别 基础 C30钢筋砼基础 混凝土强度等级 所有现浇构件的砼等级为C25; 钢筋类别 Ⅰ(PB235)钢,Ⅱ(HRB335)级钢,Ⅲ(HRB400)级刚 钢筋接头型式 当d≥Φ22时,采用焊接连接(竖直钢筋电渣压力焊,水平钢筋闪光对焊),当d<22时,可采用搭接连接; 2.4 工程水电设计概况
1.给排水部分:主要包括卫生间给排水系统。
2.电气部分:各房间有照明、电视、电话、空调设备。
2.5场地特征:临时道路,施工用临时水、电均齐备。
第三章施工部署及现场施工组织管理机构
利用现有的场地、电源、水源、运输道路,做到科学管理,统筹安排。现场施工组织管理机构如附图1所示。
3.1. 建立组织机构
1.认真贯彻执行公司的质量方针,围绕质量、工期、安全、文明施工。
2.成立项目经理部,实行项目法管理、施工。项目经理参与重大决策,切实做好重点工程的调配、实施,切实做好施工指导及后勤等工作。
3.2、工期安排
根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力,于2014年6月1日开工,经过1个月完成施工。
3.3、施工组织管理机构
1.按项目法施工的管理模式,抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理,确保工程合格率95%以上。
2.使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务,确保工程质量和工期。
3.项目经理部的各职能部门,对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4.各生产班组,严格执行各项规章制度和操作规程,按网络计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5.项目经理部精心组织施工,认真解决施工技术难题。
6.健全项目部岗位职责任制。
7.公司对本工程的资
文档评论(0)