如何快速建成你的学习型企业..docxVIP

如何快速建成你的学习型企业“现在全世界的管理和思维方法正酝酿着一个新趋势，那就是“学习型组织”的诞生。” ——彼得·圣吉o2o培训下的学习型企业的理念，是学相同，思相近，言相合，行相容，事相成。其构建步骤为：聚焦企业战略、设计课程体系、提供先进技术、调整企业文化、建立监督机制。 核心概念了解o2o培训下的学习型企业的理念学会建设o2o学习型企业文化熟悉o2o培训下的学习型企业的特点掌握o2o培训下学习型企业学习方法 学习收获 学习时长 2小时版块训练内容学习方式时间安排课前思考快速建成学习型企业；常见事件反思自学或团队学习20分钟边学边练课程学习快速建成学习型企业技能技巧训练自学或团队学习20分钟要点回顾重点知识回顾与强化自学或团队学习20分钟行动研讨学习收获、应用计划、执行报告团队学习60分钟 课前准备 登陆宽学网（)，免费注册会员； 搜索“跟京东学O2O培训”课程下载并打印课程手册； 扫码，关注宽学网微信服务号。 （必修）课前思考：是你，你会怎么做？M集团的销售部向来崇尚个人英雄主义，每月都会评选“销售状元”，该部门业务员之间竞争激烈，业绩两级分化大，一开始，销售总监Make觉得优胜劣汰不错，但好景不长，该团队在一起大客户营销中败北，原来Mark手下几个业务员为了个人业绩，争先与大客户沟通，产生了很多内耗。事后，Mark反思认为要改善目前的局面，除了团队绩效导向、说教外，还应加强部门学习，组建学习型组织。如果你是Mark，你认为以下哪项不是你努力的方向？ A 学习学习型企业的理念，重点培养员工的团队共识，并升华到共同意志 B 使员工学相同、思相近、言相和、行相容、事相成 C 丰富学习形式，团队学习要关注与企业战略方向保持一致 D 建立学习监督，要求大家100%完成学习任务 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________经了解，小梦发现o2o模式，在帮助企业快速建设学习型企业时，有较好的作用。你认为她该如何说服上级采纳此模式？ A、o2o学习可以激发员工的自我超越意识，为学习型组织打下基础 B、o2o学习可以让团队学习有共同的向上张力 C、使用o2o实现学习型组织有清晰的步骤，如聚焦战略，设计体系、提供技术、监督等 D、o2o培训关注创新，优化企业生存空间 你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________姜女士参加企业文化建设培训时，老师让她从自己的经验和体会谈谈学习型组织的建设。如果是你，你会怎么答？ A、学习组织会根据企业战略目标的优先秩序，建立配套学习战略，有效达成预期 B、在课程设计上，关注企业内部知识技能与预期绩效要求之间的差距 C、建立支持性、开放性和协作式的内部环境，支持和促进学习的深度和广度 D、以上都是你（们）的选择是：_______，理由是：_________________________________________ （必修）边学边练： 一、学习课程，分享高人经验（请先关注宽学网微信，微信公众账号搜索“宽学网”） 想了解上述问题的选择方向与原则？想知道如何快速建成你的学习型企业？ PC端学习：点击课程链接/site/site/course/detail?id=533 手机端学习：（关注宽学微信服务号后）立即扫二维码，让资深管理者手把手带你！第5讲：如何快速建成你的学习型企业（13分2秒） 二、要点回顾，看看你还记得多少 通过上面的视频，我们掌握了快速建成学习型企业要分三步骤。可具体是哪三步骤？怎样做好每一步？ 请一边回忆，一边完成填空吧！ Step 1 o2o培训下的学习型企业的理念我们需要把构建o2o学习型企业的团队共识慢慢打造成整个企业共同意志。从“_____相同”到“____相近”从“_____相近”到“____相合”从“_____相合”到“____相容”从“_____相容”到“事相成” Step 2 o2o培训下的学习型企业的构建___________，根据企业战略目标的优先次序，建立配套学习战略，设计课程体系，根据学习战略，设计适合企业的课程内容___________，使企业员工将学习嵌入工作，使知识有形化和系统化调整企业文化，建立支持性、开放性和协作式的内部环境，支持和促进学习深度和广度___________，监控并保证学习战略及具体措施与企业战略之间的持续性匹配 Step 3 o2o培训下学习型企业如何学习o2o培训下，学习型企业可以组织如下学习方式个人学习,__________________________组织学习，_________________________团队学习，_______