如何打造高绩效团队答案..docxVIP

课前测试说明：课前测试是测试您对课程内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结果不计入考试成绩。单选题1. 积极聆听的技巧不包括 √ A 问封闭式的问题 B 保持沉默 C 重复对方的话 D 说出我的理解 正确答案： A2. 会议之前导致失败的原因是 √ A 目标不明确 B 受外界干扰 C 主席出题太难 D 与会者欠缺热心 正确答案： A3. 造成沟通障碍的内因是 √ A 制度不合理 B 缺乏沟通渠道 C 时间紧张 D 过于自信 正确答案： D4. 从群体向团队的过渡中，第二阶段是 √ A 从伪团队发展到真正团队 B 从真正团队发展到高效团队 C 从潜在团队发展到伪团队 D 从伪团队发展到潜在团队 正确答案： D5. 授权式团队领导风格的特点是 √ A 高指挥、低支持 B 高支持、低指挥 C 少指挥、少支持 D 少指挥、多支持 正确答案： C课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！ 单选题1. SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 √ A 可接受性 B 明确性 C 实际性 D 时限性 正确答案： A2. 在制定目标过程中，应避免的陷阱是 √A 不要低估团队 B 不要确定高不可攀的目标 C 不要用太多的文字或数字 D 一定要保密 正确答案： D3. 人际需求关系不包括以下哪一项 √ A 包容关系 B 控制关系 C 情感关系 D 空间关系 正确答案： D4. 以下关于团队角色说法不正确的是 √ A 没有协调者的团队领导力会削弱 B 没有实干者的团队显得比较乱 C 没有监督者的团队会大起大落 D 没有协调者的团队领导力会加强 正确答案： D5. 关于沟通的说法正确的是 √ A 沟通是团队最大的隐患 B 授权式沟通是双向的 C 规模越大团队沟通越容易 D 命令式沟通是双向的 正确答案： B6. 下列哪一项不符合有效表达的原则 √ A 对事不对人 B 多提主张少提建议 C 让对方理解自己的意思 D 充分发挥语言的魅力 正确答案： B7. 在激励员工的方法中，需要承诺为他们负一定责任的是哪一种激励方法 √ A 智力型 B 关系型 C 效率型 D 威胁型 正确答案： B8. 高绩效团队的Perform特征中，O是指 √ A 关系和沟通 B 士气 C 最佳生产力 D 认可和赞美 正确答案： C9. 在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们应采取 √ A 妥协策略 B 合作策略 C 回避策略 D 迁就策略 正确答案： B10. 团队发展的第五个阶段是 √ A 动荡期 B 高产期 C 调整期 D 稳定期 正确答案： C11. 团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 √ A 形成团队内部结构框架 B 建立团队与外界的初步联系 C 形成团队的文化和氛围 D 以上都不是 正确答案： C12. 授权式团队领导风格的特点是 √ A 高指挥、低支持 B 高支持、低指挥 C 少指挥、少支持 D 少指挥、多支持 正确答案： C13. 信息者的典型特征是 √ A 批判色彩浓 B 有时比较个人主义 C 代表一种冷静 D 以上都不是 正确答案： D14. 所谓制定目标的“黄金准则”是指 √ A SMART原则 B 80/20原则 C 60/40原则 D 40/30/30原则 正确答案： A15. 在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 √ A 信息者 B 协调者 C 凝聚者 D 技术专家 正确答案： C