[生产计划与物料控制提升训练营PMC2013年.pptVIP

 生产计划与物料控制提升训练营（PMC） 雷卫旭 【课程收益】 ● 相关认证(可选) 1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)； 2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发生产经理管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询） 3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员； 5、此证可申请中国国家人才网入库备案（需另外缴费）。 【课程特色】 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 【课程大纲】 第一室 銷售計划/生産計划/物料控制职能接口管理 1 .生産計划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 2 .生産計划/物料控制先进组织架构 ◇ 东莞诺基亚公司生産/物料管理组织架构 3 .生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理 4 .生产计划与销售业务链接流程- ◇ 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 ◇ 中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 ◇ 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)-----中山某有限公司 ◇ 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 5.销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 ◇ 銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程 ◇ 华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析 6.制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统 ◇ 世界五百強企業（德資）.施耐德電氣Schneider推进式生产控制系统 ◇ 预期滚动计划编制程序／特点／运作-----有效控制急单/插单/多单模式 ◇ 传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析 ◇ 深圳华为精美生产计划管理手册实例分析 第二室 生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 1.生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断 ◇ 东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析 ◇ 青岛海尔生产计划总体方案控制流程實例分析 ◇ 富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析 ◇ 某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动） ◇ 某世界五百強企業（美資）伟创力Ｍultek生産計划控制流程實例分析 ◇ 某公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统生产计划流程主界面案例分析 ◇ 深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管理流程解析 ◇ 中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程 ◇ 上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析- ◇ 订货型生产与计划控制流程------东莞伟易达集团有限公司 ◇ 大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享 ◇ 大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业报表查询界面实例解析 ◇ 大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨 2.生産計划控制管理(精益)模式---均衡化拉動計划 ◇ 准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处 ◇ 杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明 ◇ 湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享 ◇ 某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析 ◇ 苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析 ◇ 某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析 ◇ 准时化生产方式执行三细则 ◇ 华晨宝马IE编制现