如何选育用留人财..docVIP

蒋小华人才兵法 如何选育用留人“财” 课程说明：为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？人才强则企业强，人才战争的时代已到来，如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？蒋小华老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！核心思想：战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心---这是企业永续经营第一核心竞争力。 课程对象：企业董事长、总经理及各部门主管课程大纲：世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战思考：我们到底输在哪里？外企 “掠夺”人才资源七种方式企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？“人才荒”与“人才慌”：人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作?奶牛现象与诺贝尔奖现象企业人才缺乏的原因及对策筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓思考：靠什么引进人才？企业吸引人才的常用方法人才引进容易犯的错误慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一思考：为什么有好的战略却没有好的执行？指导思想：48字真经；一问到底：招聘面试如何问对问题？步步为营：人才招聘的必备流程。面试的陋习有哪些？造梦聚才：构建威力无比的企业磁场思考：你的团队属于哪一种情形呢？Who is the leader？愿景（价值观）的作用用梦想凝聚人才设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量思考：到底是什么原因让人才呆不下去？指导思想：设计好槽让员工跳；对人才跳槽的现实做哪些准备？必须“分手”如何不“分心”？制造人才：生产的不是产品而是人才思考：为什么伟大的企业难以复制？人才复制4种办法：不可或缺的5种造血基因总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法 他，实战型管理咨询培训专家五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他，资深的财经作者与商业观察家洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向，习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客，在互联网上拥有相当高点击率。在百度、谷歌上键入“蒋小华”能搜索出大量的精彩文章，不少在《商界》、《中国产经新闻》、《理财》、《现代商业银行》、《广州日报》、《中国物流》等财经杂志与报刊发表，有的文章进入中央电视台财经频道《第一时间》栏目，现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、别具匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前，中国没有真正意义的世界级企业，也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田研一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务，让所有的管理思想与理论成功应用实践，从实践中不断提炼与升华。1、蒋小华执行兵法－《赢在执行：打造为结果而战的团队执行力》 2、蒋小华中层兵法－《塑造企业新中层：中层素养与管理技能提升训练》 3、蒋小华领袖兵法－《10倍速领导力：培养新时代领导者》 4、蒋小华创新兵法－《不创新则死亡：如何构建管理创新组织》 5、蒋小华人才兵法－《人“财”的选育用留》 6、蒋小华沟通兵法－《说对话、办对事：高效沟通策略》 7、蒋小华成果兵法－《贡献至上：如何做卓有成效的管理者》 、《浙商·杭州名企考察之旅》：探寻浙商成功之道、解读企业做大做强的背后逻辑我们的培训课程有什么不一样？培训听课不是企业要的结果，培训的真正目的是让企业利润最大化。所以，上课只是过程，增值才是结果。教室并不是学习的地方，离开教室后的行动才是学习真正的开始。无论是培训师还是学员都必须以培训产生价值为前提，所讲的内容与所学的知识都必须围绕帮助公司产生最大价值