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供应链环境下的库存管理 摘要 随着竞争的加剧，企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替，越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面，但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理，因此，过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。供应链；库存；库存管理……………………………………………………………………………………………………1 目录……………………………………………………………………………………………………2 引言………………………………………………………………………………………3 1.1研究背景与意义………………………………………………………………………………3 1.2库存管理概述………………………………………………………………………………….3 1.3关于库存管理的相关理论…………………………………………………………………4 1.3.1准时化生产(JIT) ………………………………………………………………………物料需求计划(MRP) ……………………………………………………………………多级库存控制理论………………………………………………………………………………………………………………….5 2.1库存管理模式………………………………………………………………………………….5 2.1.1供应商库存管理……………………………………………………………………………联合库存管理………………………………………………………………………………………………………………………………………………6 2.2.1重组业务流程………………………………………………………………………………结成战略合作伙伴…………………………………………………………………………搭建信息共享平台…………………………………………………………………………加强需求协同预测…………………………………………………………………………建立协调沟通机制…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….7 第三章　结束语………………………………………………………………………………………9 结束语……………………………………………………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………………………9 引言 1.1研究背景与意义 　　随着供应链管理的发展，人们开始寻求供应链总成本的最小化以及客户服务水平的最大化。在这样的背景下，库存管理的内涵也发生了巨大变化，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。从而达到供应链环境下的库存控制模式的最高境界——实现供应链的无缝连接，消除供应链企业之间的高库存现象。所谓供应链就是一个网链式结构，该结构中包括了供应商、制造商、分销商、零售商和用户，该链式结构首先确定一个核心企业，对从采购原料到加工再到生产的最终产品最后到产品到达消费者手中这一过程中涉及到的信息流、产品流、资金流进行控制。所以，一条完整的供应链不仅包括制造商和供应商，还包括运输商、零售商和顾客。库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节，也是企业竞争策略的重要组成部分，应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存，就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理。传统的库存管理往往是就库存来论库存的优化，静态地观察问题，最佳效果也只能是局部优化。这种思路存在着许多弊端。现代库存管理置身于供应链环境下，必须从整个供应链整体出发优化库存，探索库存管理的战略管理模式。因此，研究供应链环境下的库存管理对于帮助企业提高服务水平、市场反应速度，实现低成本的运营具有重大意义。传统的库存管理和控制是由单个机构(如仓库或零售商)基于其自身的利益和准则单独实施的。库存控制是指为了满足用户的需求和降低成本，而对库存物料实施数量控制，同时保证质量及其时效性的一系列工作。库存管理中需要确定库存物料的订货时间及订货数量、入库时间、储存时间等。 随着供应链概念的提出，库存管理的内涵也发生了巨大变化。基于供应链的库存管理，要求企业从传统的只注重自身的库存管理转向注重整个供应链的库存管理，尽量减少需求放大现象，建立供应链上企业的战略联盟关系，实现信息共享和协同作业，通过整个供应链服务水平的提升和库存成本的降低，实现供应链上企业的共赢，进而实现供应链上各节点企业的客户响应水平的提升和运营成本的降低，在供应链环境下，库存不再是资源的闲置或暂时性的储备，而是企业之间或部门之间没有实现无缝连接的结果。因此，库存控制和管理的真正本质不是针对物