学会发展模式研究0..docVIP

学会发展模式研究 叶亮军 （湖北师范学院 经济与管理学院 湖北 黄石 435002） [摘要]学会自身的发展是其实现促进科技进步与社会发展功能的前提和保证，而要保证学会的发展就必须从会员发展与学会管理、经费来源与财务管理、活动开展与社会服务三个支柱与人文环境与社会支持一个平台入手进行。 [关键词]学会 发展 模式 学会是科技工作者的同行组织，以满足科技工作者和社会各方面需求为特征，对人的全面发展，以及科学文化、社会经济发展等起到重要的推动作用。学会必须在和谐的人文环境与社会支持这个平台上以会员发展与学会管理、以经费来源与财务管理、以活动开展与社会服务为支柱来实现学会功能。为此，我们构建了如下学会发展模式模型图。 学会发展的支柱之一：会员发展与学会管理是学会发展的基础 会员是所有学会发展的基础，而学会的管理则是保证学会按照学会的章程履行学会功能的基本保障。 注重会员发展，强化学会基础 会员是学会的细胞，没有会员，就没有学会；没有科技工作者的加入，就没有学会；没有科技工作者的认同，就没有真正意义上的学会。会员是指那些自愿申请加入、认同学会章程、符合会员条件的自然人或法人机构。自然人构成学会的个人会员，法人则构成学会的团体会员。个人会员是学会组织的主体。他们在学会内有选举权和被选举权；对学会工作有建议、批评权；有优先参加学会有关学术活动和优惠取得有关学术资料的权利。同时有遵守学会章程、执行学会决议、完成学会委托的工作、积极参加学会各项活动、按规定缴纳会费等义务。凡与学会专业相关，具有一定数量的科技人员、愿意参加学会组织的有关活动，支持学会工作的科研、教学、生产、设计等单位及依法成立的有关学术性群众团体，都可申请成为学会的团体会员。发展团体会员一方面可以降低学会工作的运营成本，获取相应的社会资源，另一方面会在学会中形成一种超越一般个人会员的影响力量，因此在学会运营中，团体会员常常是学会优先考虑的服务对象，因为他们往往对学会的发展举足轻重。但是单位作为团体会员加入学会的同时，并不影响这个单位中的个人科技工作者以个人的身份参加学会而成为个人会员。 健全领导决策，把握发展方向 学会的领导决策机构包括会员（代表）大会及其领导决策的执行机构——理事会（常务理事会）。 学会最高权力机构是会员大会或会员代表大会。其职权为：制定和修改章程；选举和罢免理事会理事；审议理事会的工作报告和财务报告；决定其他重大事宜。 理事会是学会会员大会或会员代表大会的领导决策执行机构，在大会闭会期间领导学会开展日常工作，对其会员大会或会员代表大会负责。 学会理事人数较多的，可设立常务理事会。理事会经无记名投票选举理事长、副理事长、秘书长及若干常务理事组成常务理事会。 常务理事会对理事会负责。常务理事会须有2/3以上常务理事出席方能召开，其决议及文本须经到会常务理事2/3以上表决通过方能生效。常务理事会至少半年召开一次会议。在理事会休会期间，常务理事会负责行使理事会的职责。理事长为学会法人代表，必要时亦可由常务理事会决定副理事长或秘书长为法人代表。 完善执行机构，维持高效运作 学会的执行机构主要由其秘书长领导下的办事机构、工作机构、代表机构等组成。 办事机构是指学会内部设立的承办学会日常事务的机构，也是学会权力机构的日常工作部门。学会根据工作需要设立办事机构，学会办事机构的日常工作实行理事会领导下的秘书长负责制。学会办事机构的名称有秘书处、办公室等。学会可根据实际情况设立。学会的办事机构一般由若干专职工作人员组成的科技事业性机构。挂靠在有关业务部门的学会，学会办事机构在行政上受挂靠部门的领导。分支机构是学会根据开展活动的需要，依据业务范围的划分或者会员组成的特点而设立的专门从事本学会某项业务活动的机构，是学会的基础。分支机构可以称分会、专业委员会、工作委员会、专项基金管理委员会等。 学会受到盈余不得分配的影响，因此在学会中实际上没有任何股东，同时没有任何一个人可以拥有任何盈余。在缺乏个人利益的情况下，学会的责任机制先天不足，因此需要有人对学会的行为负责，并保护会员的权益。理事会的功能正在于此。 理事会处于学会结构的顶端，而其执行管理机构则处于组织结构的底端。理事会主要发挥治理的职能，而执行管理机构主要发挥管理的职能。 提升部门职能，合理学会运行 学会的职能部门是指组织中的各类主管人员按照专业化分工的要求，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定的领域。职能部门是组织横向分工的结果。职能部门是学会以工作的性质为基础而设立的部门，凡同一性质的工作都置于同一部门，由该部门全权负责该项职能的执行。 一个学会需要设立多少职能部门，以及设立哪些职能部门，需要依据学会的具体情况而定。通常影响学会职能部门划分的因素主要包括组织的宗旨与使命、组织的活动领域、组织的规模、项目或活动的内