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公司管理制度年 月 日目录 公司组织结构图 总则 管理大纲员工守则 各部门管理制度人力资源部销售部财务部办公室生产部技术部采购部第二章 总 则 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲? 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 ? 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 　3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 　4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 　5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 　6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、 员工守则1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。?2、 维护公司声誉，保护公司利益。 ?3、 服从领导，关心下属，团结互助。 ? 4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 ? 5、不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。 ? 各部门管理制度（一）人力资源部一、 负责公司内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。二、 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。三、 负责公司的对外公关接待工作。四、 为总经理起草有关文字材料及各种报告。五、 保管公司行政印鉴，开具公司对外证明及介绍信。六、 协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。七、 负责公司员工食堂、员工宿舍管理。八、 负责公司办公用品采购及管理。九、公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。十、员工绩效考核，薪酬管理。十一、员工社会保险的各项管理。十二、 人员档案管理。十三、 检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。十四、完成总经理交办的各项工作。（二）销售部一、负责公司全面形象的管理工作，根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。二、搞好公司的产品宣传策划。三、 组织合同评审工作。四、 催收货款做好资金回笼及账款异常处理。五、 负责产品的售后服务，负责接待客户并协助处理好客户投诉。六、 负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。七、负责建立公司营销资料库。八、销售内勤要做好合同、 客户资料、每日出库单的整理以及收发传真，做好统计工作。（三）财务部一、 公司财务预算、决算、预测。二、 编制财务计划及会计报表，拟写财务状况分析报告。三、 负责合同的管理，对公司对外的经济合同进行审核并备案。四、负责建立公司内部成本核算体系，并进行核算及控制工作。五、 对各种单据进行审核。六、负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。七、 处理应收、应付货款等有关业务工作。八、 负责公司税务处理工作。九、 处理与工商、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通，政府文件的执行。十、 监督公司不合理费用开支。十一、 公司全盘账务业务处理。十二、核算、发放公司员工的工资。（四） 办公室（太简单）一、办公室负责人要做好采购、安保卫生、物流仓储、食堂的监督工作，协调好各部门的工作。（五）生产部一、 负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。二、 负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。三、 合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。四、 时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。五、 合理使用设备，提高设备使用率。六、 负责公司设备建档维护管理。七、 在保证产品质量的前提下，最大限度利用各类资源，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。八、 严格按照质量标准程序操作，把好产品质量关。九、 负责公司生产安全管理、消防安全管理工作。十、 按照5S标准搞好有关工作，制定公司现场综合管理标准并督导实施。十一、 制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。十二、 负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。十三、 负责公司生产用水、电、汽的管理。（六）技术部一、 负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。二、 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。三、 产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺