第7章_职业生涯规划与管理分析.ppt

职业生涯管理的方法 职业生涯管理方法可以通过以下几种方式实现： 举办职业生涯讨论会 编制职业生涯手册 开展职业生涯咨询 举办职业生涯讨论会 职业生涯讨论会是由人力资源部组织的帮助员工通过有计划的学习和练习而制定职业生涯规划的活动。 形式可以包括自我评估和环境评估，与成功人士交流和研讨、进行适当的练习活动等等。 为确保活动产生实际效果，可以在讨论之后，由人力资源工作人员与员工初步达成职业生涯规划表。 编制职业生涯手册 项目 内容 职业生涯管理理论介绍 介绍有关概念，阐述职业生涯管理对个人发展和组织发展的重要意义，描述职业生涯管理的一般程序和方法，指出职业生涯管理中个人和组织密切合作的必要性和注意事项 组织结构图 展示企业的组织结构图，需细化到岗位。在组织结构图中，就部门之间、工作之间的关系作出比较详细的说明，特别是任职岗位的先后次序规定，组织结构应具有较大的弹性，为员工留有较大的发展空间 工作描述与工作说明书 按管理等级中的层次、部门或职业类别，列出所有岗位的工作描述和工作规范 评估方法与评估工具 详细介绍各种自我评估、组织环境评估和外界环境评估的方法与工具，各种评估工具应是完成的问卷或量表，说明其使用范围、适用情形、注意事项、处理结果、结果解释和意义、适合的职业等 组织环境信息 主要包括：企业宗旨、长期目标、发展战略价值观、企业人事政策 与人力资源管理方面的规章制度等。其中人力资源管理方面的政策制度要详细说明，如招聘制度、调配制度、培训制度等等 外部环境信息 把当时所能收集到的与本企业有关的技术发展趋势、国家经济政策、宏观经济走势、职业供给信息等会及到职业生涯手册中 职业生涯规划方法和工具 介绍职业选择、人生目标与阶段目标确定、子行业生涯通道设计的方法与工具。重点是介绍如何进行职业选择、人生目标与阶段目标确定级职业生涯通道设计的方法 案例分析与介绍 介绍管理人员、技术人员、营销人员、技术工人等各类人员的职业生涯发展的成功与失败案例，分析成功与失败的原因 资料来源：周文霞《职业生涯管理》：复旦大学出版社，2004年，第202页 表7-4 职业生涯手册编写参考 开展职业生涯咨询 为避免员工在制定职业生涯规划的过程中出现一些困惑和问题，组织有必要为员工提供一些专家诊断和咨询。这里的专家并非一定要是外部的职业专家，也可以泛指一些组织中高层次的、富有经验的成功人士。 在咨询结束后，组织应该及时把咨询经过和结果进行记录和总结，为被咨询者建立咨询档案，以供下次咨询时的参考。在咨询结束后，组织应该及时把咨询经过和结果进行记录和总结，为被咨询者建立咨询档案，以供下次咨询时的参考。 职业生涯案例 张某现在对自己，的职业生涯途径感到十分困惑。2010年从国内某著名大学的行政管理专业毕业后，他考取了某市的劳动和社会保障系统的公务员，并取得了一个不错的职位，进入人事部门工作。 张某开始了第一个他自以为十分喜欢，能够很快乐的工作。该市的行政管理系统一向以尊重人才、有凝聚力、政务廉明等而著称。然而经过一段时间的工作后，张某渐渐发现，它并不像自己毕业前所想像的“大家庭”应有的那种环境。系统内的平均主义严重，干什么都要论资排辈。而且系统的各层领导对员工并不在意，人事部门主任更是反映得淋漓尽致，经常向员工传达着这样一种信息：“如果你不愿意呆在这儿，那就走吧。有的是人在外面排队等着呢!” 职业生涯案例 张某在人事部门工作了近两年的时间，做的都是一些繁杂、琐碎的日常事务性工作，如整理档案、接听电话等。既没有得到任何有意义的科研任务，也没有接到任何有关下一步安排的通知，更谈不上什么有针对性的培训。他现在开始考虑的是跳槽到工商领域中为大公司工作，甚至回到高等院校去攻读博士学位也未尝不可。然而，在2003年的下半年，他所面临的是一个严峻的劳动力市场，即将到来的高等学校毕业生招生也是空前的竞争激烈，更何况，张某现在几乎是没有什么积蓄，对自己到企业工作的各项技能又持怀疑态度。他现在真的是感到自己的境遇很悲惨。 职业生涯案例 问题：1．如果你是张某，你会怎么做?今后如何才能改变避免类似事情的发生? 2．该组织人事部门的职业生涯管理工作存在哪些方面的缺陷?应当如何改进? 职业生涯案例 作业： 结合典型公务员职业生涯发展实例，就当前我国公务员职业生涯发展现状进行综合评述，并提出个人进行职业生涯规划和组织进行职业生涯管理的合理建议。 * 职业生涯规划的步骤 图7-3 职业生涯规划的步骤 自我评估和职业定位 职业生涯机会评估 职业目标的设定 职业生涯 策略的制定 职业生涯 规划的调整 职业选择 自我评估和职业