第7章.项目管理-时间管理分析.ppt

进度计划中的时间参数及相关术语 最早开始时间 最早完成时间 最晚开始时间 最晚完成时间 （自由）浮动时间 正推法 拟推法 进度计划编制的主要约束条件：强制日期、关键事件和主要里程碑 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 安装门窗 做屋面 内粉刷 外粉刷 安管道 电气 地坪 养护 甘特图 关键路径法（CPM） 运用特定的、有顺序的网络逻辑来预测总体项目历时的项目网络分析技术，它可以确定项目各项活动最早、最晚的开始和完成时间 计算步骤： 1、项目的开始时间和完成时间 最早开始时间+活动工期=最早完成时间 2、最迟完成时间和最迟开始时间 最迟开始时间+活动工期=最迟完成时间 3、时差 4、确定关键路径 案例：某家庭宴会项目 项目活动定义： 制定菜单、原料采购、餐具准备、甜点准备、原料清洗、烹饪、桌椅布置、宴会开始。 宴会开始是一个里程碑。还有什么可以算作里程碑 活动历时估算 活动代码 活动描述 历时（分钟） 前置任务 A 菜单制定 30 B 原料采购 60 A C 餐具准备 45 A D 甜点准备 60 B E 原料清洗 60 B F 烹饪 30 D,E G 桌椅布置 15 C H 宴会开始 0 F,G 活动时间计算图标 最早开始时间 历时 最早完成时间 任务名称 最晚开始时间 浮动时间 最晚完成时间 活动排序： 60 原料清洗 60 原料采购 45 餐具准备 60 甜点准备 30 菜单制定 30 宴会开始 15 桌椅准备 30 烹饪 使用正推法计算活动时间 90 60 150 原料清洗 30 60 90 原料采购 30 45 75 餐具准备 90 60 150 甜点准备 0 30 30 菜单制定 180 0 180 宴会开始 75 15 90 桌椅准备 150 30 180 烹饪 使用正推法获得活动的最早开始时间和最早完成时间 使用逆推法计算活动时间 90 60 150 原料清洗 90 0 150 30 60 90 原料采购 30 0 90 30 45 75 餐具准备 120 90 165 90 60 150 甜点准备 90 0 150 0 30 30 菜单制定 0 0 30 180 0 180 宴会开始 180 0 180 75 15 90 桌椅准备 165 90 180 150 30 180 烹饪 150 0 180 使用逆推法计算活动的最晚开始时间和最晚完成时间及活动的浮动时间 关键路径： 1、菜单制定-原料采购-原料清洗-烹饪-宴会开始 2、菜单制定-原料采购-甜点准备-烹饪-宴会开始 标准：活动的浮动时间为0 活动时间相加的最长路径为关键路径 时间网络图的信息 1、项目历时180分钟 2、项目关键路径有两条 3、在餐具准备和桌椅布置活动中有90分钟的浮动时间 4、要缩短项目总历时，必须要缩短关键路径上的活动，比如缩短原料采购和原料清洗的时间，可以压缩30分钟，项目总历时会变为150分钟 计划评审技术（PERT） 当项目的某些或者全部活动历时估算事先不能完全肯定时，我们需要综合运用关键路径法和加权平均历时估算法来项目历时进行估算。 这种网络技术适用于不可预知因素较多、从未做过的新项目和复杂项目 画法与网络图相同，区别在于活动时间的估算 计划评审技术的计算方法 时间估计：乐观时间、最可能时间、悲观时间 计算活动时间的期望值和标准差 期望值代表项目活动耗费时间多少，标准差代表在期望的时间里完成该活动的概率。 判别：标准差越小，表明在期望时间里完成活动的可能性越大；标准差越大，表明在期望时间里完成活动的可能性越小。 图表评审技术 对项目活动的逻辑关系和时间估算进行概率处理，并具有随机性。 项目进度计划的编制方法比较 项目跟踪与控制 依据 工具和方法 结果 项目进度基准计划 执行情况 变更申请 进度管理计划 项目进度变更控制系统 偏差分析技术 项目执行情况的度量方法 项目管理软件 更新后的项目进度计划 纠偏措施 经验教训 项目进度控制 在限定的工期内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便及时找出原因，采取避要的补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工 项目 总进度计划 单位工程 进度计划 进度 实施 进度记录 检查调整 修改 进度分析 与总结 第二类循环 第一类循环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 进度控制的循环阶段 进度控制中可能出现的问题 工期拖后 资源浪费 成本浪费 计划变化太大 第七章 项目时间管理 §7-1 项目时间管理 §7-2 项目活动定义 §7-3 项目活动排序与项目网络图 §7-4 活动资源估算 §7-5 项目活动时间估算 §7-6 项目进度计划的编制 时间在项目中为何如此重要? 在谈论项目时– 时间是所