I公司管理制度.docxVIP

第一章 总 则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。1、公司管理制度大纲公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 2、员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。维护公司声誉，保护公司利益。 服从领导，关心下属，团结互助。 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 不断学习，提高水平，精通业务。 积极进取，勇于开拓，求实创新。3、作息时间上午：8：30-------12：00下午：14：30-----17:?30?3.1公司员工周工作天数规定?公司员工每周工作时间原则上不少与40小时。?公司本部员工周工作天数需根据公司的工作情况而定，通常为五天制。特殊情况下具体工作天数总经理核准后执行。?公司工程项目部员工的周工作天数，根据项目情况，由项目部经理拟定，呈报总经理核准后执行。?3.2一般出勤规定迟到：上班后20分钟内未到，视为迟到。上班后2小时未到视为旷工半天。有偶发事件迟到需报主管部门核准，办理请假手续。迟到次数的计算以月为限。累计迟到三次（不含三次）不满六次按旷工半天计，累计迟到超过六次按旷工一天计，以后每迟到三次按旷工半天计。旷工：请假未批准或假期已满未续（续假需请部门主管呈报总经理批准）而擅自不到者，视为旷工。员工旷工一天扣发当日工资，旷工两天或两天以上加倍扣发。连续旷工四天或全月累计旷工四天以上者解聘。员工旷工不满半天按半天计。3.3哺乳期间女员工上下班规定?哺乳期间女员工上下班时间：上班前可晚半小时签到，下班前可提前十五分钟签退。?4、员工请假管理办法?为了使公司内部管理规范化、制度化，使公司员工请假时有章可循，特制定本办法。凡本公司员工请假，均依照本办法之规定执行。?4.1请假手续?公司本部员工请假，先到经理处领取《员工请假单》，填妥请假日期、请假事由，报请部门经理核准，填制完毕后，项目经理批准后方可请假离开工作岗位。项目经理需将员工请假单存档。?4.2请假权限?公司本部员工请假三天〔含三天〕之内?部门经理批准，四天及四天以上向总经理请假。?4.3请假须知公司员工如遇急重病或突发事故不能亲自办理请假手续，必须在当日委托同事或以电话口头请假，假满返回后补办请假手续，不得超过两天。?员工请病假五天以上，必须附有医院证明于当日或次日交部门经理并呈报总经理处，办理病假手续。?员工请假若理由不充分或妨碍工作开展，部门经理可酌情不予准假、延期给假或缩短假期。?请假未核准而先行离开或假期已满且不到勤者，以旷工论处。员工若发现请假记载有误（只限当月），应即时向部门经理查询更正。?4.4请假管理公休假依法律、法规之规定，并结合公司的实际情况如期休假或推迟休假。?事假需本人亲自办理，提前申请，一般一次不超过三天，全年一般不超过二十天。超过规定期限按旷工论处，且假期内不发工资。?工伤假：因公受伤，经医院证明确实无法工作者，准请工伤假。?婚假：公司员工结婚，给假十五天，假期内工资照发。?女员工分娩，给假1个月，特殊情况适当延长假期，假期内工资照发。?员工本人或配偶的直系亲属去世，一般给假五天，假期内工资照发。超过五天后的时间段，工资停发。员工招聘、调动、离职等规定5.1招聘用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向人力资源部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。由人力资源部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织笔试和面试，经初选合格后，经分管领导审核，报总经理批准。办理试用手续。部门经理助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。员工的试用期为一至三个月。试