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公司行政管理人员 考 核 制 度 编制：廊坊市双龙道桥工程有限公司 二〇一四年十月 公司行政管理人员考核办法 第一章：总则 第一条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，为管理人员的岗位薪酬及奖励罚戒提供依据，特制定本办法。 第二章：考核的原则 第二条：全面考核，注重实际的原则。在德、能、勤、绩全面评价的基础上，把工作业绩作为考核的首要依据。 第三条：客观性、公正性的原则。力求考核指标的全面性，考核办法的科学性，考核结果的追溯性。 第四条：责权一致的原则。按管理权限和管理职责，逐级考核，分类评价。 第五条：严格兑现的原则。考核结果与被考核人的聘任和收入直接挂钩。 第三章：考核机构 第六条：公司成立考核领导小组，全面负责公司管理人员的考核工作，考核领导小组由白总任组长， 、 任副组长。具体考核工作由考核领导小组负责实施。 第七条：考核小组的主要职责： 1、研究和制定考核办法。 2、组织考核办法实施，反馈考核结果。 3、依据考核结果，提出对各责任人的使用、奖惩的建议。 4、根据客观情况，有权对考核结果做出微调。 第四章：考核范围 第八条：考核范围： 公司行政机关部门的所有管理人员。 第五章：考核内容 第九条：对一般管理人员的考核，以岗位职责的完成情况为主要依据，内容包括：专业业务能力；岗位工作的完成情况；工作态度、责任心；劳动纪律等方面（见表一）。 第十条：对各部门主管的考核：以各部门主管的专业能力为主要考核依据，内容包括：专业业务及指导能力，岗位工作的完成情况，组织管理能力，为基层服务的意识，团队协作精神等方面（见表二）。 第十一条：对单位一把手的考核，以单位效益为主要考核指标，内容包括：对市场承缆业务的能力，对公司事务的管理协调能力，对各部门主职人员的任用情况、对公司指标完成情况，单位整体效益等方面（见表三）。 第六章：考核标准 第十二条：对一般管理人员的考核，标准为：很满意、满意、基本满意和不满意四项。被考核人的考核项目所占比例为： 专业业务能力30-50%， 岗位工作的完成情况20-30%， 工作态度，责任心5-10%， 劳动纪律5-10%， 第十三条：对部门主管的考核，标准为：优秀、称职、基本称职和不称职四项。被考核人的考核项目所占比例为： 专业业务及指导能力30-40%， 岗位工作的完成情况10-20%， 组织管理能力15-20%， 为基层服务的意识5-10%， 团队协作精神等方面5-10%， 第十四条：对公司一把手的考核，标准为：超额完成、完成、基本完成和未完成四项。被考核人的考核项目所占比例为： 对市场承缆业务的能力20-40%， 公司指标完成情况，单位整体效益20-30% 对公司事务的管理协调能力10-15%， 对各部门主职人员的任用情况10-15%， 第七章：考核结果 第十五条：公司考核领导小组将对考核结果进行统计打分，综合得分结果将作为行政管理人员的奖励依据，具体奖励办法见(附表四）。 第八章：奖金支付 第十六条：每年的1月4日至1月9日为上一年度目标管理成绩的考评期，考评结果经公司管理层讨论达成一致后报公司总经理核准审批，奖金在每年的农历12月28日前由财务部统一发放到个人银行卡内。 第九章：附则 第十七条：被考核人有权就考核结果向考核领导小组反映本人的意见。 第十八条：本办法经公司领导班子集体讨论通过，自二〇一五年一月生效，并由公司考核领导小组负责具体实施。 签发： 公司总经理： 廊坊市双龙道桥工程有限公司 年 月 日 表一： 一般管理人员考核评价表 部 门 姓名 岗位 考核项目 考核评价、评分 专业业务能 力30-50%， 评价： 得分： 岗位工作的完成情况20-30% 评价： 得分： 工作态度，责任心5-10% 评价： 得分： 劳动纪律5-10% 评价： 得分： 考核结果 很满意 满意 基本满意 不满意 综合得分 注：评价结果一栏划“√” 表二： 部门主管考核评价表 部门 姓名 岗位 考核项目 考核评价、评分 专业业务及指导能力30-40% 评价： 得分： 岗位工作的完成情况10-20% 评价： 得分： 组织管理能力15-20% 评价： 得分： 为基层服务的意识5-10% 评价： 得分： 团队协作精神等方面5-10% 考核结果 优秀 称职 基