组织理论与设计2014讲述.ppt

企业生命周期理论 生命周期理论认为，企业是有生命的。企业的生命过程表现出阶段特征，通过分析每个阶段的特征和问题，可以为企业谋求长期生存提供依据。 美国经济学家爱迪斯（Ichak Adizes）在《企业生命周期》（中国社会科学出版社，1997年）一书中，比照人的一生，把企业生命周期分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期等10个阶段，并分析了各阶段的特点。 组织生命周期 组织生命周期是指一个组织诞生、成长直至最后消亡的过程。 随着组织向生命周期下一阶段的演进，其结构、领导风格及管理系统都会演变为一种相对可预见的模式。 * 生命周期演进的阶段 创业阶段 (Entrepreneurial stage ) 聚合阶段 (Collectivity stage ) 规范化阶段 (Formalization stage ) 精耕细作阶段 (Elaboration stage ) * 生命周期各阶段的组织特征 特征项 创业阶段 聚合阶段 规范化阶段 精耕细作阶段 非官僚行政机构 前官僚行政机构 官僚行政机构 强官僚行政机构 结构 非正规的，一人全权指挥 基本非正规的，有一些程序 规范的程序，劳动分工，增设职能专家 行政式机构内的团队工作，小公司式的思维 产品或服务 单一的产品或服务 以一主导产品为主，有些变异 形成一个系列的产品或服务 多个产品或服务系列 * 奖金和控制系统 人治的，家长式的 人治的，强调对组织成功的贡献 非人治的，通过正式的规章制度 广泛、多方面的，与产品或部门的情形相适应 创新 由所有者兼管理者个人 由一般员工和管理者 由独立的创新小组 由制度化的研发部门 目标 生存 成长 内部稳定性，市场扩张 声望，完善的组织 高层管理风格 个人主义的，创业 超凡魅力的，方向指引 控制之下的授权 团队式，抨击行政式机构 * 组织的生命周期 * 规 模 创造性 危机：对领导的需要 危机：对分权的需要 危机：文牍主义盛行 危机：需要再创造力 精干化和流程化 进一步的成熟 衰退 提供明确的方向 增设内部系统 发展团队工作 I II III IV * * * * * * Connector Maven Leader Bridges Isolates Clusters Hub: A node with high degree and betweeness centrality * 社会网络分析（SNA） 社会网络分析: 人，组织，计算机或者其他信息或知识处理实体之间的关系和流动信息的映射和测量。 结点表示人们和团体; 连线表示结点之间的关系或流动 * 网络属性类别 关系（定性） 关系强度 可达性 亲和力/”有趣” 声誉 预期互惠? 竞争单元? 依赖性 信任 结构（定量） 大小 密度 多样性 结构间隙 孤立者/小集团 中心性 中介性 密闭性 个人（定性） 个性(如, 大五人格, 　 自我监督) 情商 意向性 过去经验 * 中心性度量 局部中心性（度）：一个参与者与其他参与者的链接数量。 一个潜在的权力标志 高入度可能成为一个声望或威望的标志 高出度可能成为一个影响力的标志 全局中心性（密闭性）: 一个参与者与其他参与者在网络中的平均距离。 最有可能“知道”发生了什么 中介性: 一个参与者位于两组之间的度数, 而且这是这些群体间一个必要的途径。 具有高中介性的参与者有可能产生重大影响 他们可以调解员/经纪人，信息传递者，沟通的瓶颈或障碍 当连接两个不同的群体时他们是特别有价值的 社会资本的测量 网络资源: 资源的范围，资源的优劣，资源的多样性。 关系人的地位：关系人的职业、部门 网络位置:桥梁或接近桥梁，结构洞，结构限制 关系强度:亲密度，紧密度，互动频率和互惠交换 镶嵌性 Burt的结构洞理论 结构洞是指两个团体间缺少连带关系，在该网络结构上便会形成一个大洞， 若企业中的某一特定成员能与其它团体的成员建立连带关系，则这一弱连带关系称为桥(bridge)， 此时这弱连带关系两端的联系人会比较容易发现两个团体之间的商业机会，进而中介两个团体间的交易。 社会网络理论:Burt的结构洞理论 * 网络结构 大型的，互异的，有大量弱关系和 “结构洞”的社会网络带来一系列积极成果包括: 接近新的信息来源的机会(Granovetter, 1973) 卓有成效的发明和事业发展(Burt, 1992) 新就业机会的发现(Granovetter, 1993) 小型，密集的, 有大量强关系的社会网络带来: 可访问性的增加 (Baker, 1993) 帮助资源流动(Obstfeld, 2005) 在危险或不稳定时期的防护(1992) 网络结构的组织(Ne