部门总结规模板(销售部门).ppt

润滑创造价值 2010年度总结与2011年度计划 部门:*** 日期:2011年1月22日 2010年度各项总结 1 2011年度规划 2 对公司的建议 3 目 录 2010年度部门目标达成情况 2010年业绩总额: 万元 2010年部门绩效标准: 达成率: % 2010年部门业绩目标: 达成率: % 费用业绩比率: % 回款率: % 部门人均销售额:_____万元 部门人均到岗年限:____年 成员销售饼图 2010年度业绩回顾 2010年度销售项目总结 项目 2010销售额 2010年计划 2010年挑战 项目1 项目2 项目3 项目4 总计 行业或重点客户销售 行业销售饼图 2010年度重点行业总结 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 其中 新增行业:_____ 新增行业:_____ 2009年回顾: 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 重点行业:_____产生业绩:____占总业绩比例:____ 2010年度各品牌销售情况 2010年工作重点回顾 直销 MRO: OEM: 分销 建立经销商网络: 业绩重点 2011年计划 2011年度规划 行业(项目) 销售额 重点客户 2011年基本目标: 万元 2011年挑战目标: 万元 2011年度规划 重点行业(项目)计划: … … 公司资源(支持): … … 团队建设 一直以来，公司强调人才的培养。为配合行业项目开发的战略要点，2011年度更需要加强团队的培养。请分析您在团队管理中的得失？11年如何加强团队管理的建设？如何培养下属?… 对公司的建议 管理制度方面： 市场管理方面： 后勤部门方面： 团队、协作 润滑创造价值