I关于责任心与执行力的思考自觉的把分内的事作好的心情,实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度.docVIP

关于责任心与执行力的思考 在谈这个问题之前，首先要明确几个概念： 责任：分内应做的事；或没有作好分内的事，因而承担的过失。 责任心：自觉的把分内的事作好的心情。 执行： 实施、实行 执行力：实施、实行的、手段、方法、策略的综合程度。 我们在研究工作的落实时，首先要考虑的就是员工的责任心问题，有责任心，整体工作计划即使有瑕疵，但也能在工作中完善，创造性的作好；缺乏责任心，再好的工作计划也只能望洋兴叹。可见，责任心在工作中举足轻重。 执行力与责任心同为落实工作计划的重要因素，执行力比责任心更加具体。责任心是前提。执行力是关键。 执行力是什么？我们往往考虑的是力度大小，也就是规定的是否强硬等因素，这些因素固然是影响落实的因素，但不全面。执行力是一个综合指标，可以理解为执行者的个人魅力、管理策略、方法、手段等，执行一项计划，切忌使用纸上谈兵的人员，夸夸其谈，一定要注意，因为人员的选择也影响你的计划落实，“未出师先选将”，“亲勤臣，远说人”，确保工作的顺利推进。 提高员工的执行力，我想除自身的因素外，领导还要为员工提供实现自我价值的机会，让其充满信心，我能行，我可以做。 提高员工的执行力，还要张扬个性，鼓励员工敢于表现，善于表现。 提高员工的执行力还要奖罚分明，落实计划好的要奖励，对于敷衍了事的要点名批评，“扫帚不到的地方灰尘不会自己跑掉”。 有效执行力源于良好职业责任心 有效执行力源于良好职业责任心 关于执行力和责任心—— 　　执行是通过一套有效的、系统的、组织的、制度的规范体系等把指令落到实处，把决策转化为效益的关键环节。 　　一个企业、一个组织、一个团队良好到位的执行力是全面实施战略决策，实现预期战略目标的有利保证。 　　一个企业的成功是要靠优秀有效的执行力来保证的。如果没有优秀有效的的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是有米无巧妇、墙上的标语，嘴边的口号，永远很难实现。 　　责任心是一个员工（雇员）作为企业、组织、团队一员应该必须具备的基本素养。一个员工（雇员）如果缺乏对企业、组织、团队的责任，那么给他（她）提供再好的福利、再好的薪水、再好的工作环境、再好的发展空间，都是枉然的。因为，他（她）对企业、组织、团队一开始就没有打算承担任何责任，也就没有义务可言。 　　那么，这样的员工，如果充斥企业、组织、团队的大部分成员，企业、组织、团队何谈执行力？ 　　所以，执行力源于职业责任心。良好有效出色的执行力，依靠员工（雇员）良好优秀的职业责任心的培养。 　　综观国内外竞争力优势明显的企业，都有一个具有优秀的执行力的团队。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有那些建立了执行力保障体系的企业才可能长久发展壮大。 　　执行力抓得好，团队就充满朝气和活力，事业就能顺利发展；反之，团队就缺乏朝气和活力，事业就会容易出现执行受挫。 　　可以说，执行力关乎企业、组织、团队的兴衰成败。 　　缺乏责任心，是企业、组织、团队决策实施的最大障碍。企业、组织、团队员工（雇员）缺乏责任心，往往存在着“浮”、“懒”、“散”、“粗”、“虚”的弊端，对目标、任务麻木，彼此等待观望，一些员工（雇员）甚至无所作为、消极不为甚至是胡乱作为。 如何培植职业责任心，提升执行力？—— 其1——树立全局观念，打造团队精神 　　执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要一种信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。如果缺乏全局观念和团队精神意识，一些员工（雇员）不能自觉地贯彻上级要求，而是随心所欲、各取所需，搞上有政策，下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行。甚至找借口推卸责任。那么企业、组织、团队的执行力就大打折扣。 　　要培植职业责任心，提升执行力，必须树立员工（雇员）的全局观念、培植长远意识，培养团队精神，放弃个人眼前利益，放弃个人英雄主义，使员工（雇员）明确英雄主义必须依靠团队的力量保障。 其2——完善管理机制，明确职责目标 　　管理制度不完善，岗位职责不明确，也是执行力难于保障的原因。某些制度与实际脱节，又不能根据形势发展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性；在制度建设上，存在着朝令夕改的现象，有些办法没有经过充分论证，缺乏针对性、可行性和科学性，相互矛盾，结果导致政策变换频繁，连续性不够，刚性不足；在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，盲目性、随意性很强，一些制度形同虚设。很多企业的制度成为墙上的制度，保险柜里的制度，而不是员工心里的制度。 　　保障有效的执行力，需要完善可行的管理制度，还需要使制度成为员工心里的制度。用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通