项目管理处作总结2011.doc

中泰矿冶项目管理处工作总结 （2011年11月20日） 2011年即将过去，在集团公司和子公司管理模式转变进程中，中泰矿冶项目管理处于2011年1月正式成立，主要负责收集、宣传、贯彻国家项目建设方面的法律、法规，制定子公司的相关管理制度。对子公司项目建设质量、进度、工程档案、竣工验收工作进行协调、监督和实施。同时编制并下发项目实施计划，负责技措项目、大修项目的预（结）算工作。项目管理处自成立至今，围绕主要职责开展了相应的工作，但由于诸多原因，部分工作仍需要进一步加强和提高。现将项目管理处2011年主要工作开展情况总结如下： 一、制度保障、组织人员到位，建立健全项目监督、协调机制 中泰矿冶项目管理处成立后，以加强子公司项目管理规范化运作为首要任务，从工程建设项目的进度、质量、工程档案以及工程投资管理等多项工作出发，一方面做好集团公司项目管理工作的对口衔接工作，另一方面树立职能部室协调和监督职能，做好项目建设和生产配合工作。 （一）以职责和制度为基础，建立健全项目管理体系 在项目启动之前，按照集团公司和子公司统一要求，组织项目主要负责人和技术人员，认真梳理和讨论了项目管理处和项目部工作职责，确定了项目管理处协调、服务、指导、监督和管理的原则，在经过各级审核批准后，立即下发执行，并在执行过程中，针对特殊问题和突发事件，能够本着特事特办的原则，以项目建设和安全生产为前提，靠前一步解决实