第三章机电企业管理总汇.ppt

* 曼斯菲尔德模型——某一时点t影响企业采用技术扩散的因素 已采用该项技术企业数N(t)与潜在采用者总数m之比，f(t)= N(t)／m 采用新技术所需的投资s(t) 相对盈利率π(t) 技术扩散过程 （3-1） 图3-18 技术的s扩散模型 N(t) m ln(l/2－a/2b) t 对该式求解，可得到一般的s扩散模型（图3-18），扩散曲线的拐点为 （3-2） 式中：b——扩散系数； 　　　a——创新系数。 3.2 企业技术管理过程 * 第3章 企业技术管理 3.3 价值工程 理解内容——价值工程原理 运用内容——价值工程实施 * 3.3 价值工程 3.3.1 价值工程原理（理解） 价值概念 功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 功能提高，成本降低 成本稍有提高，带来功能的更大提高 功能稍有下降，使成本大幅度降低 价值是功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值 （3-3） 式中：V——价值； F——功能； C——产品寿命周期成本。 提高价值途径 * 3.3 价值工程 价值工程特点 实施价值工程程序（图3-19） 目标特征：以提高价值为目的 方法特征：以功能分析为核心 组织特征：是—种有组织的集体活动 图3-19 价值工程实施步骤 选择价值工程对象 收集资料情报 功能分析 成本分析 价值分析 提出建议、设想，组成方案 分析/评价方案 试验与实施 活动评价 发现问题 解决问题 * 3.3 价值工程 3.3.2 价值工程实施（运用） 选择价值工程对象 　通过分析各个产品的两个或两个以上的技术经济指标所占有的百分比来发现问题，选择价值研究对象 百分比法 　　　某厂有5种产品，其成本和利润的百分比如表3-2所示。试选择价值分析对象 【例3-1】 表3-2 各种产品成本与利润 产品名称 A B C D E 合计 成本（万元） 5400 2800 1200 800 600 10800 成本占（％） 50.0 25.9 11.1 7.4 5.6 100 利润（万元） 1020 220 210 150 120 1720 利润占（％） 59.3 12.8 12.2 8.7 7.0 100 解：从表可见，B产品成本占总成本的25.9%，而利润只占总利润的12.8%，属于成本高利润低的产品，应作为价值分析重点对象 * 3.3 价值工程 　将各零件按成本高低依次排队分类，绘制费用累积分配图表，从中选择占成本比重大，占零件总数比重小者作为工作对象 ABC分析法 　　　某产品由7种零件组成，每种零件的件数与成本见表3-3。试选择价值分析对象 【例3-2】 解：从表可见，A类零件只有2件，但其成本却占全部零件成本的79.6%。故选择01和02号零件作为价值分析对象 表3-3 各种零件数量与成本 零件序号 件数 占零件总数(％) 成本(元) 占总成本(％) 分类 01 1 2 1200 64.5 A类 02 1 2 280 15.1 A类 03 1 2 120 6.5 B类 04 2 4 180 9.7 B类 05 5 10 60 3.2 C类 06 16 32 8 0.4 C类 07 24 48 12 0.6 C类 合计 50 100 1860 100 * 3.3 价值工程 　请用户按产品的各项功能的重要程度进行评分，评分高者为改进的功能 用户评分法 　　　请4家用户对某机械产品的6项功能打分，如表3-4所示。试选择价值分析对象 【例3-3】 解：从表可见，用户认为该产品最重要的功能是可靠性和效率。因而选择这两项作为开展价值工程的对象 表3-4 各项功能用户打分 用户 功能 总分 效率 操作性 维修性 可靠性 外观 噪声 甲 20 10 10 40 10 10 100 乙 35 10 10 20 5 20 100 丙 30 5 8 40 2 15 100 丁 25 10 5 50 0 10 100 平均得分 27.5 8.75 8.25 37.5 4.25 13.75 100 重要程度 2 4 5 1 6 3 * 3.3 价值工程 收集资料 功能分析 功能分类：使用功能（基本功能，辅助功能），外观功能 功能定义：描述产品及其零部件的各种功能，动词＋名词 功能整理：功能系统图，明确各功能之间的相互关系 图3-20 普通车床功能系统图 车削工件 刀具与工件相对运动传力 工件转动 刀具移动 支承工件 支承各部 支承 控制 附加功能 传递扭矩 装夹工件 轴向移动 径向移动 * 3.3 价值工程 功能评价：0－1评分法 　　　某产品选出5种零件，有关人员打分，两两对比，功能重要的得1分，