I中石油海外投资的成败案例及其启示.docVIP

中石油海外投资的成败案例及其启示 摘要：　n recent years, the enterprise developed the transnational merger and acquisition already to become one kind “the fashion”, the enterprise developed the transnational merger and acquisition, was advantageous in gaining the overseas resources, supplemented the domestic resources the insufficiency, was advantageous in expanding our country product the exportation, was advantageous in the study overseas vanguard technology and the managerial experience. But, the risk very is also big, whether does the merger and acquisition succeed, domestic and foreign very big factor influence.This article mainly purchases the Kazakhstan PK petroleum company and Canadian Verenex Energy Company take the petroleum as an example, discusses Chinese Enterprise to go out the entrance to a country development transnational merger and acquisition the advantages success and failure, and summarizes its beneficial experience, develops the transnational merger and acquisition for other enterprises to provide the beneficial enlightenment. Key word: Foreign investment, question, decision-making. 石油被称为“工业的血液”，其对一个国家经济的重要性不言而喻。随着我国经济的发展，对石油的需求也日益增加。从1993年起我国成为了石油的净进口国，目前是世界第二大消费国。目前，要从三个方面保证我国石油储备：加大国内的勘探开发力度，但是国内没有大的油田发现而且国内油田开发的难度逐渐加大，成本也不断增加；依靠进口，但是我国主要从中东进口，大都是高含硫油，加工难度大，而且对进口石油的依赖性太大，尤其中东的政局不稳会对我国的石油安全造成威胁；加大海外石油投资，利用资金或技术等优势分享世界石油资源。海外石油投资不仅是中国企业走出国门，主动参与国际竞争的一种尝试，更是我国实施石油来源多元化战略、保障石油供应安全稳定的重要途径。据中国石油和化学工业联合会最新统计，2010年，三大石油公司投资海外的油田、及工程项目总计144个，投资金额累计更是高达近700亿美元，约合4000多亿元人民币，创历史新高，占同期全球上游并购的20％。截至目前，中国的石油公司已经基本形成了中东、北非、中亚-俄罗斯，以及南美、亚太等五大规模不等的油气合作区。其中，在北非主要以苏丹为中心，逐步向阿尔及利亚、尼日利亚等周边国家辐射，中东则以伊朗、也门为基地向卡塔尔、科威特、沙特等国扩张，在中亚，哈萨克斯坦、俄罗斯为基点，包括乌兹别克斯坦、吉尔吉斯、阿塞拜疆等国家也都属于中国石油公司角逐的范围之内，而在南美洲，三大石油公司也纷纷通过能源换贷款协议与秘鲁、委内瑞拉、厄瓜多尔、哥伦比亚等国家签订了合作协议总部位于加拿大卡尔加里的能源公司Verenex 的大部分资产位于利比亚47号地区拥有50%的开发权益，原油储量达21.5亿桶，它与印度尼西亚一家能源公司共同分享该区原油产量的13.7%，剩余86.3%的产量归利比亚政府所有。利比亚国有石油公司是在利国采油的合作伙伴。根据Verenex公司与于2月份达成的协议，中石油集团曾于今年2月首次提出针对Verenex公司的股权收购计划，当时的作价是每股10加元（约合美元）并向利比亚国有石油公司支付4,700万加元。消息出炉当日，该公司股价大涨了22.44%。但此后，中石