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凡客女装：取经ZARA上新速度 来源: 网易财经?　发布时间：2013-05-04 曾经以优衣库为假想敌的凡客，如今瞄准的商业模式变成了“优衣库+ZARA”。 实际上，凡客最初以男装起家，高性价比的男装和“我是凡客”的广告语，不仅成就了凡客的品牌，也聚集了大量的男性用户。2010年，凡客开始在网络购物真正的核心人群——女性群体上发力，高调推出彩色丝袜，随后，凡客女装开始上线。 如今，凡客将原有的“欧美女装”和“日韩女装”两条产品线合二为一，成立“时尚女装”事业部，欲在女装领域全面发力。 “在时尚度方面，凡客已经走在前面了。现在，我们希望凡客真正‘快’起来。”凡客诚品副总裁初娜告诉《中国经营报》记者。 发力快时尚女装 2012年年底，凡客做了大促销活动，促销活动的数据对凡客总裁陈年触动很大。 “我们发现，女性消费者才是凡客的主力消费者，她们会不停地买衣服，所以，只要对准需求，想赚钱并不难。”初娜说。实际上，经过凡客数据中心的统计，如今凡客的女性用户已经占到了全部用户的70%。初娜表示，凡客时尚女装希望为那些在一线、二线城市的80后和90后的年轻群体提供更新潮的服装搭配，“她们熟悉网络媒体，有一定的消费观念和经济能力，偏爱时下的街拍风潮和日韩风格。” 实际上，相对于男性消费者，女性消费者并不是个容易满足的群体。男女消费者对于时尚的认知不同，购物心理也完全不同。男性购物通常是刚性需求导向，比如：要面试，需要买一件西装；要运动，需要添置一双运动鞋。而女性的购物行为更多地是满足心理的需求，心情不好时，女性可能会购物，消磨时间，购物也是一种方式。另外，女性用户经常会无目的性消费，可能会购买自己喜欢但并不合适自己的产品，如为了“显瘦”，为了“搭配某一件衣服”而买等。总之，女性用户的消费行为带有很强的不确定性。 用户需求不确定，但又要贴近用户需求，这是所有女装企业运营的难题。 2012年秋天，在集中拜访了安踏、森马和九牧王等传统服装品牌厂商之后，陈年就意识到了供应链效率优化的重要性。陈年将凡客供应商数量从200家砍到100家，优质供应商集中在了长三角、珠三角，同时增加了生产速度快、成本低的小型供应商。 陈年认为，对于一个时尚服装品牌来说，库存周转率非常重要，“即使有好利润，库存周转这个问题解决不了都是扯淡，这是服装业最大的问题。”凡客的运营思路也由此转变：有效控制供应链，成立数据中心以建立环形的信息反馈机制，以消费为导向，根据数据定产定量，最终让库存周转达到最快。 ZARA的成功就在于既做到了流行，又控制了库存，而优衣库则供应衣柜里永不过时的基本款，靠性价比取胜。“ZARA和优衣库这两个品牌，是快时尚和性价比两个类型品牌的代表。两者的强项都是供应链，优衣库能够在供应链上优化性价比，而ZARA的新款数量和上新速度无人能及。”NOP男装创始人刘爽告诉记者。 在服装行业，服装在供应链上多周转一天，就意味着贬值。数据显示，中国服装业的仓储时间一般为6~9个月。作为全球快时尚的领军者，“速度”一直是ZARA的杀手锏，从服装设计到上架销售，最快12天的供应链，一直无人能够超越。在国内，众多服装企业完成这一过程目前则需要80天。 一直以来，凡客被视作“线上的优衣库”，自凡客上线以来29元的VT，69元的牛津纺衬衫……都以其高性价比为凡客赢得了大量用户。2013年年初，凡客高级副总裁王春焕表示：“2013年，凡客将会两条腿走路。”这两条腿即陈年提出的两个供应链：一个是以基本款服饰生产为主的低成本、大规模供应链；另一个则是以多款少量、快时尚风格服饰为主的快速供应链，即“ZARA+优衣库”。如今，凡客女装的周转时间，已经达到了最快30天。 首先在供应链体系方面，凡客坚持“多款少量”的快时尚策略，争取最小起订量，做到快速翻单，在20~30天完成从产品开发到产品上线销售的全过程。“我们的VT，一个款式的起订量就是2000件，而我们时尚女装，一款的起订量最多500件。”初娜说。 此外，借助质检前置，凡客可以使商品从生产到入库的时间缩短5天。而且，凡客时尚女装的供应商来自国内知名女装代工企业，为?HM、ZARA、凌致集团、艾格等品牌代工。“凡客做高性价比起家，已经掌握了最优质的代工商资源，现在和时尚女装合作的工厂有7家。”初娜说。 2012年，凡客引入了大量年轻设计人才，这批人才在2012年下半年的法兰绒衬衫大战中一显身手。而在2013年春夏，凡客时尚女装将近200个款式中，90%来自凡客的自有设计师。 近一年的数据显示，北京、上海、广州、深圳、成都等十大城市用户年度人均在凡客的购物金额为500元，而北京用户最高，达到608元。此外，这十大城市用户人均每年在凡客购物5~6次，还有相当比例的忠实用户，年度在凡客下单次数达到几十次，二次购买率超过80%。 线上线下齐发力 2