djfm%dp员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧.doc

、 .~ 我们‖打〈败〉了敌人。 　　②我们‖〔把敌人〕打〈败〉了。 课程目标： 理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧； 3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员； 4、掌握如何有效调整薪酬及其体系设计1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”？2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？3、因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？5、如何界定“不符合录用条件”的范围？6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？7、试用转正考核流程该如何设计，以减轻企业的举证责任？8、试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？9、试用期满前几天辞退员工，员工主张试用期还未到，凭什么说员工不符合录用条件，赔偿概率为50%？该如何化解与应对？10、《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费？12、提前给劳动者转正，是否需要让劳动者确认？13、员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才没有赔偿风险？1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。2、怎样理解“劳动者不能胜任工作，经过调岗或培训后，仍不能胜任工作”？3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？4、因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？6、劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？7、如何制定绩效目标责任书或岗位责任书？8、结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？9、如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？10、如何制定关键绩效指标？11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪？12、对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？13、末位淘汰制度的正确使用。、如何认定严重失职及其体系设计1怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？2、如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？3、因员工“严重失职”引发的争议，80%以企业败诉告终，为什么？4、法律上如何证明劳动者“严重失职”？5、如何合法辞退“严重失职”的员工？6、如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书？7、通过什么方法，能够简单有效的形成岗位职责？8、“严重失职”与“营私舞弊”的区别？9、如何预防核心员工营私舞弊，损害企业利益？10、如何界定“重大损害”？11、“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？12、如何追究“严重失职”者的法律责任？ 七、如何有效调整薪酬及其体系设计1、法律上“工资”的含义与范围？2、怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”？3、怎样进行简单有效的岗位价值评估？4、“以岗定级”，如何操作？5、“以人定档”，如何操作？6、“以业绩定奖金”，如何操作？7、固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理？8、工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计？9、加班加点工资支付常见误区？10、不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定？11、医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付？12、住房、汽车等特殊福利待遇的控制和保护？13、年终奖、季度奖考核与发放常见误区？14、销售人员工资、货款管理中的常见误区？1、和谐理念的解读，劳资双方如何和谐相处？ 2、劳动争议发展趋势 3、劳资关系将呈现多元化、复杂化、逐步趋于国际化。 4、劳动者权益保障迫切,员工从权益诉求转向利益诉求; 5、平衡劳资双方的利益，实现劳资“双赢”。 6、人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？ 《工作时间与休息休假》《职工带薪年休假条例》、《劳动争议处理制度?》、《劳动监察制度》等关注点。 7、在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范； 8、如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿？ 【讲师介绍】 梁伟权 国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师 中国人事法务协会高级顾问国人法务 ****************************************** 培训费用：提前报名优惠，如需住宿，会务组可统一预定,费用自理。 报名咨询：０７５５ １３５１０９３６８１９ 敖老师 在线 Q Q： ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） 参加方式：填写并回执报名表--发出会务确认函--转帐或现场付款 深圳市华晟企业管理咨询有限公司 1/5 主办单位：华晟培训 时间地点：2011年8月18-19深圳 8月27-28广州 培训对象：董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理