xxxxx集团)薪资管理制度.doc

xxxxxxxxx（集团）有限责任公司 编号：xxxxx/xxxx- -2012B 薪资管理制度 版　　号： 　2012年B版 修改状态： B/0 分 发 号： 编 制： xxxxxx 审　　核： xxxxxx 批　　准： xxxxxx 发布日期：2012-06-18　　　实施日期：2012-07-01 xxxxxxx（集团）有限责任公司发布 xxxxxxx（集团）薪资管理制度 一、目的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系和人力资源管理体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 二、遵循原则： 　 （一）公平性原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工工作绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 　 （二）竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有一定的竞争力； 　 （三）激励性原则：结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性和责任心； 　 （四）经济性原则：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享； 　 （五）合法性原则：符合国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上； 　 （六）简单实用原则：集团公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以其它薪资分配办法。 三、制定依据： 　 （一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； （二）依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异； （三）依据员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展前景等； 　 （四）依据年龄与工龄； 四、适用范围： 　　本方案适用于集团总部及下属公司全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。 五、管理机构： 　 （一）本方案由集团公司分管副总经理负责制定、实施、调整、修改、解释。 　 （二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由副总经理牵头提交董事级会议共同处理。 （三）在日常工资核算中，由统计人员负责统计核算、副总经理审核、总经理批示、财务部专人发放。 六、岗位职级划分（集团总部确定岗位等级共八个级别）： 　 （一）第一层级：总经理； 　 （二）第二层级：副总经理、财务总监； 　 （三）第三层级：厂长； 　 （四）第四层级：副厂长； 　 （五）第五层级：部门级（各科室负责人）； 　 （六）第六层级：专技人员（会计、出纳）； 　 （七）第七层级：职员级（秘书、助理、组长等）； 　 （八）第八层级：普通员工； 七、薪资结构：（固定薪资+各项补贴+奖金+超时工资+应补款项+应扣款项） （一）固定薪资：基本工资、岗位津贴、学历津贴、工龄津贴、特聘津贴组成。 1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。 2、岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 3、学历津贴：旨在配合集团公司建立学习型的可持续发展的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，旨在鼓励员工勤于学习，善于思考，努力提升自身素质，提升工作能力和水平； 4、工龄津贴：旨在鼓励员工树立以公司为家，长期服务公司的思想，保持员工的稳定性； 5、特聘津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 （二）各类补贴：通讯补贴、夜班补贴、兼职补贴、出差补贴组成。 1、通讯补贴：根据各岗位工作、涉外联络等情况而进行的补偿性措施； 2、夜班补贴：对夜间工作人员的补偿性措施； 3、兼职补贴：对从事多种工作岗位的奖励性措施； 4、出差补贴：对出差人员的奖励性措施。 （三）奖金部分：全勤奖、绩效奖、年终奖组成。 1、全勤奖：鼓励员工热爱公司、全心全意为公司服务、出满勤干满点而特设的奖励性措施； ⑴每月事假超过一天或以上者，不享受全勤奖； ⑵每月病假超过两天或以上者，不享受全勤奖。 ⑶只要有旷工，不享受全勤奖。 ⑷中途到职者，依日数比给付。 ⑸中途离职者，不予给付。 ⑹当月累计迟到、早退八次以上者，不予给付。 2、绩效奖：旨在激励员工认真完成职责工作及公司领导交给的各项任务； 3、年终奖：旨在激励员工勤奋工作，为公司创造更多的利润和价值； （四）超时工资：加班费。 1、按国家相