公司6S管制度.doc

包头市庞大乐业汽车销售服务有限公司6S管理制度 1 目的 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于包头市庞大乐业汽车销售服务有限公司全体员工。 3 定义与目的 3.1 整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用； 3.2 整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西； 3.3 清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除脏污，保持职场干净、明亮； 3.4 清洁（SEIKETSU）：将工作实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果； 3.6 素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。 3.6安全（SECURITY）：重视成员安全教育，时时刻刻监督执行，让“安全意识”成为员工的第一观念，防范于未然。 4 6S推行成员构成 4.1 特设兼职6S管理小组 4.2 6S推行小组：各部门总监、经理 4.3 6S检查小组成员：组长：乔志伟 组员：郭曼丽、任慧芳 5 职责与权利 5.1 6S推行小组：负责6S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展6S的培训和宣导，推动6S的顺利进展；协调6S实施过程的巡查和问题处理；处理其他6S有关的活动事务； 5.2 6S检查小组：按章执行规定区域内的各项6S检查及评比工作； 5.3 各部门主管：配合6S推行小组，监督并落实本部门的6S管理； 5.4 员工：积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作现场。 6 推行区域 6.1 公司所有的办公场地、车间及纳入行政管理办公室的附属设施。 6.2 重点推行区域：厂家标准化检查必检指定区域，如展厅外围厂围、卫生间、精品/附件销售区、新车交车间、客户休息室、销售/服务顾问办公桌及周边、销售/服务前台接待区、新车展示区以及一二级标识。 7 6S推行要领及规范内容 序号 项目 推行要领 规范内容 1 整理 1）对工作场所全面检查 2）制定[要]和[不要]的判别基准 3）不要物品的清除 4）要的物品调查使用频度，决定日常用量 不再使用的文件资料、工具废弃处理 不常使用的文件放置于文件柜中，常使用的文件资料放置就近位置；正在使用的文件资料分未处理、正处理、已处理三类放置 不再使用的文件资料、工具废弃处理 各类物品、办公用品/设备/家具等分类摆放整齐 台面、抽屉最低限度的摆放 2 整顿 1）前一步骤整理的工作要落实 2）需要的物品明确放置场所 3）摆放整齐、有条不紊 4）场所、物品标示清楚 各类物品、用品、设备等要有规划，定位放置和标识 文件资料要放入相应文件夹，做好编号、定位摆齐 电脑线和其他电线要用绑带扎起，不零乱 办公桌及抽屉、文件柜内摆放整齐有序，不杂乱 私人物品放置于规定位置 3 清扫 1）建立清扫责任区（室内、外） 2）每季一次全公司的大清扫 3）每个地方清洗干净 4）调查污染源，予以杜绝或隔离将地面、墙、天花板、门窗、办公桌等打扫干净，破损处及时上报且维修好 办公用品、用具、办公设备擦洗干净 文件记录破损处修补好 办公室通风，光线充足 没有噪音和其他污染 4 清洁 1）制订目视管理的基准 2）制订奖惩办法，加强执行 3）部门经理或主管经常带头巡查，带动全员重视6S活动每天上下班各花10分钟做好6S工作 每天随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查 对不符合的情况及时纠正 保持整理、整顿、清扫的成果 5 素养 1）制订和遵守公司有关规章制度 2）推行目视化管理 3）实施6S教育、宣导 4）推动各种激励活动 戴工牌、徽标，衣着整洁得体，仪容整齐大方，首饰佩戴不超过三件。 发型、妆容符合奥迪标准规定：盘发、粉底、眼线或眼影、口红为基本项。 言谈举止文明有礼，对人热情大方, 工作精神饱满 爱护公共财产，严禁公物私用，做到资源共享自觉遵守公司相关规章制度，养成节约的好习惯，充分利用可再生资源 有团队精神，互相帮助，积极参加6S活动 在办公室不吸烟，严禁随意放置易燃易爆物品。 在工作场所内不追逐打闹，不大声喧哗和私语，坐立端正 6 安全 重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然 8劳动纪律管理 公司所有员工应严格遵守公司近期更新或出台的各项规章制度，违规现象一