公司制度撰范本.doc

公司规章制度 制度 2010-9-25 发布 2010--25 实施 有限公司 制度控制表 版本 编号 签发日期 下次复核日期 编写人 审人人 有否 修订 此次修订内容： 制度制度监督职务：职务： 签字： 签字： 1. 目 的 4 2. 原 则 4 3. 定 义 4 4. 适用范围 4 5. 职责分工 4 6 计划与立项、颁布 5 7 编号与版本管理 6 8. 宣传执行与评估 6 9 附则 6 附录1 制度制定调整表 8 附录2 总经理办公会审议决议表 9 附录3 流程撰写规范 10 附录4 制度编制格式规范 11  1. 目 的 为使得XX公司（以下简称“XX”）所有流程制度符合一致性规范，特制定本制度。 2. 原 则 公司的制度流程本着清晰、简洁的语言组织和撰写，对流程各个步骤和制度实际操作要尽量给出细致的规范，如表格模板，内容要求等，以达到实用、有效的目的。 3. 定 义 制度：制度是指按照规定程序制订的、规范公司经营管理行为、具有普遍约束力的行为规范。本制度中所指的制度主要指公司的经营性管理制度，不包括企业的产权制度和治理制度。 流程：流程是指一系列相关管理与业务活动的组合，即程序性规章制度。本制度中所指的流程主要指企业的经营性管理流程，不包括企业的产权管理和治理流程。 负责审议公司制度。 负责签发公司制度。 分管领导 负责对分管部门制度进行初步审查；负责审批并签发分管部门的部门制度。附录1 制度制定调整表， LNYH-ZD-1-1.1表1 制度调整表部门名称： 制表日期： 序号 制度名称 概要 的原因 开始时间 结束时间 制订/优化 公司/部门级制度 项目组成员备注 LNYH-ZD-1-1.1表2 总经理办公会审议决议表 时间 地点 参加人员 制度/流程名称 编制部门 决议 □通过并颁布； □通过，按要求修后颁布 □修后复审； □不通过 审议要点 表决情况 复核 签字 1．绘制流程图的工具及模版 公司流程图统一使用microsoft office powerpoint软件绘制，绘制流程图时使用统一的模版，模版由总经理办公室负责管理。 2．流程图由以下几个部分组成，且各部分的格式如下 2.1 流程图 : 2.2 流程程序说明3．绘制流程图过程中所使用的符号 总则 制度的构成要素 一项制度应该由以下几个部分构成： 封面 制度控制表 制度目录 制度正文 制度附录（如有） 文本页眉页脚的设置制度文本的页眉由的标志 和文字“制度手册××分册 ×××××××（制度名称）”组成，文字采用五号宋体。标志应摆放在页眉的最左边，文字部右对齐。页脚采用“制度编号-第**页”形式，文字为小五号字，居中，举例：1-1.1-第1页文本页面的设置 文本页面统一设置为上下边距为2.54厘米，左右边距为3.17厘米。 制度控制表的内容 制度控制表中应包括以下项目： 3.1.1 版本编号: 版本编号为有效施行的制度编号，每年制度复核完成后升级制度版本编号，若年中对制度进行修改则版本编号编制为二极编号，如：1.13.1.2 签发日期：签发施行的日期3.1.3 下次复核日期：为每年制度评估完成的日期3.1.4 编写人：3.1.5 审人：3.1.6 审批人：3.1.7 是否修订：是/否，若填写“是”则应在修改内容处填写修改的内容。 3.1.8 此次修订的内容3.1.9 制度人：制度3.1.10 制度监督人：3.2 制度控制表的格式要求 制度正文部分应包括以下几个方面的内容： 目的定义适用范围工作程序和其它具体规定（此部分为制度的主体部分，具体内容范围由编制人员根据实际需要确定）附则附录 1页 市场调研报告终稿 市场报告 2.市场环境分析 竞争对手报告 市场调研初稿 审核 市场部负责人 7.确定市场调研报告 市场部负责人 1.外部信息收集、调研 市场部负责人 市场部负责人 市场部负责人 3.竞争态势分析 营运副总 市场部 事业部、大区经理 不通过 通过 6.修改、确定市场调研报告 5.信息分析，报告撰写 4.收集整理 表示负责此项工作的岗位