招生部薪资度.doc

招生部薪资制度一. 总则 本薪资制度制定于2013年9月1日，适用于部所有员工，本制度规定之外之管理制度比《员工手册》规范执行，相关条例如有增减或 二．薪资制度 招生部行政级别： 培训期薪资： 培训期薪资为1500元。 正式期薪资： 新进员工培训考核通过后，根据其表现及培训主管意见升任适合部门岗位。并依部升迁考核办法依级升迁，薪资构成为基本底薪+津贴及奖金。 基本底薪： 部门 级职 基本底薪 招生部 市场推广专员，市场推广主任，课程顾问、一级、二级、三级，经理 1800元 注：员工月中离职者，基本底薪以实际上班天数给予计算。 津贴及奖金： 级职 课程顾问课程顾问一级 市场推广主任课程顾问级 课程顾问级 经理 总监 金额 200元 700元 1200元 1800元 3200元 6500元 提成工资 销售业绩每单需减去800元（推广服务费） 1、市场专员 1）到访奖金 每人每月最低到访任务为5人。超过5人以上的到访奖金计算如下： 到 访奖金 1—20名 30元/人 20—30名 35元/人 30名以上 45元/人 2）业绩提成： 业绩提成比例 1元-5万 1% 5万-10万 1.5% 10万以上 2% 2、市场推广主任 个人提成参照市场专员提成标准； 团队到访奖金：5元／人； 团队业绩奖金： 业绩提成比例 1元－10万 0.6% 10万－25万 0.8% 25万－40万 1% 40万－60万 1.5% 60万以上 2% 3、课程顾问 课程顾问业绩提成 新单业绩提成比例 1元—10000元 5% 10001元—20000元 8% 20001元—50000元 12% 50001元－80000元 16% 80001元以上 20% 4、团队主管 所带团队人均业绩达成业绩提成比例 1元－10万 1% 10万－20万 2% 20万以上 3% 5、业务经理 单校每月新生业绩达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩提成比例 1元－万 1% 万－万 2% 万－40万 3% 40万以上 4% 6、总监 所管辖学校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩提成比例 1元－0万 1% 0万－0万 2% 90万以上 % 7、副总 所管辖天津区各校每月新生业绩平均达到10万以上，按下列提成比例计算奖金 新单业绩提成比例 1元－0万 1% 0万－0万 % 150万－0万 % 200万% 8、相关规定： 一年以上的规定： 客户报名一年以上的，提成发放方式为第一年学费业绩提成在当月发放；一年以后的学费业绩提成在学费消耗的当月发放，提成额度不变。客户转介绍规定： 笔业务的提成奖金客户续费：客户进行续费，课程顾问提成为业绩额度的2％。 三、升迁及考核 1.升迁 招生管理中心培训学员培训期内完成新业绩10000元, 且通过业务技术考核者, 则升任顾问预备级。 课程顾问预备级两月内累计业绩达6万元以上， 且通过业务技术考核者, 则升任为课程顾问一级。 课程顾问一级个人两月内累计业绩达8万元以上， 且通过业务技术考核者, 则升任为课程顾问二级。 课程顾问二级业绩连续两个月合计达以上所带团队业绩连续两个月新单业绩总和达到20万者， 且通过业务技术考核者, 则升为课程顾问三级。课程顾问三级连续三个月业绩总和达60万元以上，且通过业务技术考核者, 则升任为经理。 经理所团队人均业绩评比连续三个月得冠，团队业绩当月完成80万或连续三个月业绩总和达180万，且经上级综合考评通过者则升任为总监。 市场推广专员到访量当月完成邀约40名或者连续两月累计完成70名者，通过相关市场部考核者,升任市场部推广主任。 2.考核 课程顾问预备级个人责任业绩额为每月10200元，如一月未达成则扣除200元底薪；连续两个月无业绩者，扣除500元底薪；连续三个月无业绩者，则降为爱乐俱乐部会员。 课程顾问一级个人责任业绩额为每月20400元，如一月未达成,少完成5100则扣除200元底薪。 课程顾问二级个人责任业绩额为每月30600元，如一月未达成,少完成5100则扣除200元底薪；课程顾问二级所属团队人均业绩连续两个月未达成10200元者，则次月降为课程顾问一级。 课程顾问三级个人责任业绩额为每月30600元，如一月未达成,少完成5100则扣除200元底薪；课程顾问三级所属团队人均业绩连续三个月未达成15300元者，则次月降为课程顾问二级。 经理所属团队人均业绩连续三个月未达成10200元者，则次月降为课程顾问三级。 市场推广专员到访量每月完成量不到5人者，每月扣