绿化工程有公司工资管理制度修订版.doc

怡格绿化公司 薪酬管理制度与绩效考核 武汉市怡格绿化工程公司 2012年9月 目 录 第一章 总 则 3 第二章 薪酬体系 4 第三章 工资计算 7 第四章 工资调整 9 第五章 工资等级 11 第六章 附则及表格 16 总 则 第一条：为规范公司薪酬管理，建立科学、合理的分配体系，结合本企业实际情况，特制定本项薪酬管理制度与绩效管理体系，实行薪酬与绩效考核挂钩。 第二条：薪酬体系指导思想：通过建立符合公司发展需要的薪酬激励体系，在企业内部形成“竞争上岗、业绩说话”的合理竞争、激励机制，充分调动员工工作积极性、促进企业发展，实现企业与员工双赢。 第三条：薪酬体系设计原则：在保证企业薪酬总额增长低于经济效益增长、人均薪酬增长比例低于企业劳动生产率增长的前期下，企业薪酬与企业效益挂钩、员工收入与个人、企业业绩双挂钩做法，实行因事设岗、因岗设人、以岗定薪、因绩奖惩，强化员工责、权、利意识。 第四条：公司实行保密工资管理，员工应对自己的工资情况保密，严禁向他人泄露，对因泄露个人工资情况造成不良影响，公司将追究其责任。 第五条：本制度适用于本公司纳入工资等级管理体系的所有员工（合同工、试用工）。 第二章 薪酬体系 第六条：工资结构 工资构成：本工资体系包括岗位工资、津补贴、绩效奖金等三部分，具体介绍如下： 岗位工资：是工资体系中基本构成部分，根据岗位对企业的重要性及影响程度分别确认各岗位工资数额，体现企业为“岗位薪酬”的设计理念； 津补贴：是指企业内部规定的各类津贴，如工作餐补贴、通讯补贴、交通补贴、福利补贴等，按照企业统一规定进行设置；（见关于各项补贴规定一览表） 绩效工资：是与任职者所在部门及公司的整体业绩效益密切相关，体现了公司年度业绩及部门岗位“绩效和能力付薪”的设计理念。分半年绩效工资和年终绩效工资两次发放。（见部门经理（含主管）月绩效考核统计表） 工资构成划分：根据付薪理念设计的工资结构，按各构成部分性质及岗位标准可划分如下： 按照收入的固定与变动划分，工资可分为固定收入部分、变动收入部分；其中岗位工资、属于“固定收入部分”，半年绩效工资、年终绩效工资属于“变动收入部分”。 岗位系列划分：在统一付薪理念及薪酬体系中，为体现岗位的激励导向、保证体现岗位激励的有效性，根据不同岗位性质、特点设置不同的结构比例及薪酬定位。总划分为三大岗位系列：高层管理岗位系列、中层岗位系列、基层类岗位系列：（见岗位系列工资等级一览表） 高层直接承担指标的高层，如子公司总经理 高层岗位B：不承担指标的高层，如副总经理财务总监 并由总经理负责考核，人事部统计考核成绩与年终绩效奖金挂钩。（高层岗位年度总结综合考评表） 中层指标 职能中层技术类岗位不直接承担指标， 见部门经理（主管）年度经济指标考核办法项目部经理（副经理）年度经济指标考核办法 基层岗位一般直接承担指标， 一般不直接承担指标， 并由部门经理进行考核； 工资结构比例：指岗位固定工资与绩效工资两部分间的比例，其中绩效工资包括半年绩效工资和年终绩效工资；津补贴按公司规定标准发放。 整体结构比例：按上述工资构成划分标准，整体设置比重如下： 表一：年薪制工资拆分比例明细表 岗位系列 岗位工资 半年奖金 年终奖金 计划年薪 津补贴 高层管理岗位 特聘顾问 高层岗位A 60% 10% 30% 按统一规定 高层岗位B 80% 7% 13% 按统一规定 中层管理岗位 职能中层岗位 60% 10% 30% 按统一规定 专业/技术/基层岗位 80％ 7％ 13％ 按统一规定 基层 岗位 业务A 50% 17% 33% 按统一规定 业务B 60％ 13％ 27％ 按统一规定 工资计算：根据上述工资结构，员工月度工资、年度工资及绩效工资的计算公式如下： 年薪＝各月工资收入之和＋绩效工资总额＋津补贴 ＝月岗位工资×12＋半年工资＋年终工资＋津补贴 月工资＝月岗位工资/当月日历天×出勤日＋津补贴 半年绩效工资＝计划年薪×半年奖金百分比×（1-6月份绩效考核加权平均百分比） 年终绩效工资＝计划年薪×年终奖金百分比×（1-12月份绩效考核加权平均百分比） 第七条：岗位工资 岗位工资是工资体系的基本构成部分，是公司“岗位薪酬”的直接体现，也直接影响岗位的绩效工资。 岗位工资等级设计： 岗位等级设置：综合分析现有岗位、人数、现有工资总量及公司近中期发展需求，计划工资上限，并进行测算，本工资体系设置7等35级岗位工资等级模式。 即工资体系整体设定为7等，每个等设有5级。其中一等是最初等、7等为最高等，每一等中一级是最初级、5级是每等最高级； 第八条：绩效工资 绩效工资概述： 设计理念：绩效工资是