第4章物流经营战略.ppt

物流战略管理 第4章 物流经营战略 C ontents 合作战略 竞争战略 低成本战略 差异化战略 集中战略 供应链战略 战略联盟 供应链战略联盟 供应链战略的概念和分类 第4章 物流经营战略 物流战略管理 供应链战略就是从企业战略的高度来对供应链进行全局性规划，它确定原材料的获取和运输，产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点 供应链战略的分类 战略类别 对应产品 产品特点 企业目标 有效性供应链战略 功能性产品 需求稳定可预测 低成本 反应性供应链战略 创新性产品 需求特定不可预测 柔性、快速反应 我国供应链战略管理的现状及解决对策 第4章 物流经营战略 物流战略管理 管理现状 对供应链管理思想认识不足 供应链战略没有得到足够的重视 供应链战略与其他战略的匹配存在问题 供应链战略合作关系有待加强 正确认识供应链管理思想 从战略高度规划供应链管理 全面系统规划供应链及相关战略以实现战略匹配 建立供应链管理的战略支撑体系 解决对策 稳定厂商阶段 被动厂商角色 主动厂商阶段 有效的主动厂商阶段 收入边际利润驱动的厂商阶段 供应链提升策略 物流战略管理 第4章 物流经营战略 C ontents 合作战略 竞争战略 低成本战略 差异化战略 集中战略 供应链战略 战略联盟 供应链战略联盟 战略联盟概述 第4章 物流经营战略 物流战略管理 特点： 边界模糊 关系松散 机动灵活 动作高效 战 略 联 盟 类型： 研究的视角 类型 治理结构 股权式联盟（合资、相互持股）、 契约式联盟（生产，研发，销售等环节） 价值链的角度 横向联盟，纵向联盟，混合联盟 合作的正式程度 实体联盟，虚拟联盟 形式： 1.合资企业 2.研发协议 3.定牌生产 4.特许经营 5.相互持股 6.共同服务协议 7.价值链伙伴关系 规模经济 企业优势互补 有效地占领新市场 有利于处理专业化和 多样化的生产关系 企业间战略目标的变化 合作动机及目的不同 伙伴的选择不当 联盟方案的不完备 联盟组织管理不善 联盟各方的收益不对称 联盟企业间的文化差异 物流战略管理 第4章 物流经营战略 C ontents 合作战略 竞争战略 低成本战略 差异化战略 集中战略 供应链战略 战略联盟 供应链战略联盟 供应链战略联盟的概念和特点 第4章 物流经营战略 物流战略管理 供应链战略联盟是指在同一条供应链中企业之间形成的合作伙伴关系，它们的资源、能力和核心竞争都能结合在一起使用，从而获得企业在设计、制造、产品或服务提供上的共同利益 供应链战略的特点： 目标性 ,虚拟性 ,独立性，互补性，共赢性，复杂性，风险性 1.丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟； 2.微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”联盟； 3.Google与HTC之间的手机研发代工联盟； 4.苹果公司与ATT之间的联盟。 哪些是供应链战略联盟？ Thanks for your time! 物流战略管理 崔爱平 博士 江西财经大学 工商学院 第4章 物流经营战略 物流战略管理 第4章 物流经营战略 竞争 范围 成本领先 集中成本领先 差异化 集中差异化 成本领先与差异化的整合 物流战略管理 第4章 物流经营战略 C ontents 合作战略 竞争战略 低成本战略 差异化战略 集中战略 供应链战略 战略联盟 供应链战略联盟 低成本战略定义 低成本战略又称成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至低于同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。 实施低成本战略成功的关键在于，在满足顾客认为至关重要的产品特征和服务的前提下，实现相对于竞争对手的可持续性成本优势。 第4章 物流经营战略 物流战略管理 低成本战略的制定 确定价值链、分摊成本和资产 了解和分析竞争对手的价值链 研究价值活动的成本形成机制 1 2 3 第4章 物流经营战略 物流战略管理 低成本战略的制定 确定价值链、分摊成本和资产 1 第4章 物流经营战略 物流战略管理 采购与向内物流 生产 分销与向外物流 销售和营销 服务 利润 产品研发、技术、系统开发 人力资源管理 采购管理 …… 确认并正确分解价值链→分摊经营成本和资产至各价值活动 低成本战略的制定 了解和分析竞争对手的价值链 2 第4章 物流经营战略 物流战略管理 一般主要是通过公开的资料、数据，以及向竞争对手的客户、供应商和分销渠道成员、过去的员工等相关人员