第9章决策分析-中国人民大学出版社.pptVIP

管理运筹学-管理科学方法 第9 章 决策分析 第二节 不确定性决策 第二节 不确定性决策 最小后悔准则 OR:SM * * * 中国人民大学出版社 谢家平 编著 Sub title 学习要点 正确理解决策的要素、程序和类型 比较不确定性决策的不同决策准则 风险性决策的决策准则和决策树法 理解完全信息的价值及其测算方法 了解贝叶斯决策的基本原理与应用 了解效用曲线及其效用值决策方法 第一节 决策分析概论 一、决策要素 对于任何决策应包括以下几个基本决策要素： 决策目标 决策如果只有一个目标称为单目标决策，如果决策目标很多并形成目标体系，这类决策称为多目标决策。 行动方案 为了实现预订的目的，可以采取几种不同的行动 自然状态 决策环境可能出现的状态 损益矩阵 决策的结果或者是收益或者是损失 决策准则 比较、选择方案时的判决标准和评价规则 后果评估 通常采用损益或效用作为后果指标。 第一节 决策分析概论 二、决策程序 确定决策目标 预测自然状态 拟定决策方案 决策方案优选 方案实施与控制 确定性决策：自然状态的信息是确知的 风险性决策：已知状态概率分布，但确知 不确定决策：未来状态信息全无 第一节 决策分析概论 三、决策分类 1. 按决策方法的性质分类 定性决策和定量决策 2. 按决策问题的层次分类 不同管理层级决定不同层次的管理问题， 分成战略性决策、战术性决策和运作层决策。 3. 按决策出现的频率划分 程序性决策和非程序性决策 4. 按自然状态的熟知度分 按对自然状态的认识程度可分为 确定性决策、风险性决策和不确定性决策。 第二节 不确定性决策 悲观准则 决策者对客观情况持悲观态度，将结果估计得比较保守 基本想法是坏中求好 乐观准则 决策者总是对客观情况抱乐观的态度 基本思路是好中求好 乐观系数准则 决策者对客观情况既不那么乐观，也不那么悲观的“折衷准则” 根据以往经验，确定乐观系数 等可能准则 把各种自然状态等同看待，认为各状态发生的概率相等 求出各方案的损益期望，选其中的最优方案 后悔值准则 决策者制定决策后，若未能符合理想，必将后悔 遗憾当初的选择不当，以“后悔值最小”为决策准则 5 10 小批量生产 -2 20 中批量生产 -6 30 大批量生产 ?2 需求小 ?1 需求大 自然状态 行动方案 5 -2 -6 悲观准则 10 20 30 乐观准则 (10+5)/2=7.5 (20-2)/2=9 (30-6)/2=12 等可能性 5 10 小批量生产 -2 20 中批量生产 -6 30 大批量生产 ?2 需求小 ?1 需求大 自然状态 行动方案 20 10 11 最大后悔 5 30 目标值 0 20 7 10 11 0 ?2 需求小 ?1 需求大 第三节 风险性决策 一、决策准则 最大可能准则 概率最大的状态发生的可能性最大 决策实质上就变成了确定型的决策 期望值准则 根据益损期望值进行决策，最大期望收益，最小期望损失 适于程序性的重复决策，且决策者可以承受一次决策损失 期望值与标准差准则 决策者希望尽可能回避风险， 标准差刻划各损益值数据与期望值偏离程度 标准差越小则期望值实现的可靠性越大 第三节 风险性决策 二、决策树 1. 单级决策树 决策结点 方案分枝 状态结点 概率分析 结果结点 损益值 3 2 4 1 =30 =-6 =20 =-2 =10 =5 第三节 风险性决策 二、决策树 2. 序列决策树 1 3 7 宜开发 0.8 不宜开发 0.2 咨询 -10 存银行 4 500 -1000 成功0.8 失败0.2 开发新产品 60 2 存银行 8 500 -1000 成功0.95 失败0.05 开发新产品 60 6 5 9 60 10 存银行 不咨询 第三节 风险性决策 三、情报价值 1. 完全信息的价值 完全信息即对未来状态完全准确的预报信息。 完全信息下，风险型决策就变成了确定性决策。 获得全情报的成本应该小于全情报的价值。 2. 测算全信息价值 计算未获全信息的最大期望收益值。 开发新品的期望值：500?0.8 -1000?0.2=200 存入银行的期望值：60?0.8+60 ?0.2=60 计算全信息的期望值：500?0.8+60?0.2=412 二者之差（212）获得这项情报愿意付出代价的最高额 60 60 用入存银行 -1000 500 开发新产品 开发失败 0.2 开发成功 0.8 自然状态 决策方案 第四节 贝叶斯决策 一、先验概率和后验概率 例：某石油钻探队准备在一远景区勘探石油，根据预测估计钻井出油的概率为0.3，可以自己钻探或是出租。 自己钻探的费用为1000万元，出油可收入4000万元