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围绕公司十年发展战略 调整思路 统一思想 改革创新确保江铜持续 稳定 健康发展 2001 年工作回顾 2001 年 , 公司生产、 经营、 基建等各项工作进展顺利 , 在消化铜价下跌减利因素后 , 全年实现汇总利润 6500 万元 ( 预计 ); 法人治理结构得以完善、 内部管理得到加强、 改革收效显著、科技攻关成果喜人、生活环境得到改善 ; 围绕公司十年发展战略的各项工作正有序推进。 现就主要工作回顾如下 :( 一 ) 主产品产量全面提高 、 经营业绩好于上年 各单位以达产达标为目标 , 精心组织生产 , 提高工作效率和设备利用率 , 完善工艺 , 共有 16 项技术经济指标创历史最好水平 , 产品产量普遍较去年有明显的增长。 德兴铜矿已基本实现达产达标、 武山铜矿接近达产达标 , 两矿铜精矿含铜量分别比上年增加 10.44% 和 7.9% ; 贵冶二期工程已全面达产达标 , 贵溪冶炼厂全年阴极铜、阳极铜、 硫酸、 电金、 电银产量分别比 上年增加 17.66% 、 18.60% 、 7.29% 、 22.20% 、 61.78%; 永平铜矿、 东乡铜矿、 银山铅锌矿的产品产量均有所增长。 2001 年 , 平均铜价约为 16100 元 /t, 为了规避价格风险 , 发掘商机 , 公司各部门通力合作 , 成功地打了一场市场攻坚战。 面对铜价一跌再跌、 金价涨跌无常、 硫酸、 硫精矿、 钯、 铂变幻莫测的市场环境 , 公司销运处、期货部、财务部、董事会秘书室、材料设备公司、 金瑞期货公司等部门密切关注国内外市场变化 , 抓住价格变动的蛛丝马迹 , 对大量的信息进行归纳、整理、 分析 , 及时向公司决策层传递 , 为经营决策提供了有力支持 , 从而使黄金、钯、铂等均在最好价位实现了销售。深入开展学 泗选 活动 , 提升了公司各单位的标准化管理 , 有力地推动了公司的发展。 近年来各单位在学 泗选 过程中 , 广泛调动员工的积极性 , 创新管理 , 创 新降成本的思路 , 公司连续开展了创建 无泄漏工厂 、 安全环保标准化工厂 、 现场管理标准化工厂 等活动 , 在 以人为本 , 规范管理 , 务实创新 , 不懈追求 的 泗选 精神带动下 ,2001 年又有 6 个主流程单位通过了 安全环保标准化工厂 和 4 个主流程单位通过了 现场管理标准化工厂 的验收 , 促进了管理的全面提升和成本的不断降低。通过以上工作的开展 , 全公司的生产、经营等各项指标完成良好。 ( 二 ) 实施发展战略 , 各项工作有序推进 通过各方面的努力 , 贵冶三期工程在前期准备工作的基础上 , 获得了国务院的批准 , 去年 7 月 正式全面开工 , 各项工作均按进度计划要求顺利推进 , 已完成投资约 2 亿元 , 今年底将全面完工 ,2003 年可使公司年综合产铜能力达到 35 万 t 。 A 股在经历数次不可预计政策变化的波折、 方案经过多次修改与调整后 , 成功发行 , 净筹资约 5.1 亿元 ;A 股的成功上市 , 进一步完善了公司的法人治理结构 , 实现了产权多元化 , 开拓了境内筹资渠道。多年没有解决的富家坞问题在省委省政府的支持下 , 现已 按资产运作模式完成收购 , 公司将增加 250 多万 t 的铜资源储备 , 对延长德兴铜矿的服务年限起到了至关重要的作用。城门山铜矿克服种种困难 , 全年完成采剥总量 , 顺利完成 + 2m 、 - 10m 水平开拓工程 , 去年 12 月 28 日 已试车 , 并生产出合格铜精矿 , 为确保公司后续资源做出了积极的贡献。 ( 三 ) 改革有新的突破 面对新的内外经济形势 , 公司审时度势 , 围绕发展战略 , 及时调整了发展思路和经营策略。 按照中国证监委和公司法的要求 , 实行机构改革 , 建立健全了法人治理结构。完善了经济责任制考核办法 , 促进了各单位对成本的管理力度 , 保证了成本的真实性 , 相应地减少了费用支出。 公司机关启动部门、 员工考核机制 , 提高机关员工的工作效率 , 降低了费用支出。用工上推行招聘制 , 公司按公开、公平、公正、 透明的原则公开选拔两名公司机关中层管理人员 ; 贵冶、德兴、 东乡等单位也公开选拔了一批中层管理人员。 信江公司、 南方公司改革用工制度 , 降低了人工成本 , 提高了效益。东乡铜矿、 银山铅锌矿的破产重组通过大量的前期准备工作 , 国务院已同意将两矿列为 2001 年建议关闭破产项目 , 现已完成两矿法人工商登记 , 银行债务分割正在进行之中 , 重组工作也正按计划有序进行 , 公司决策咨询委员会的同志们为此付出了艰辛的劳动 ; 东乡铜矿的学校、医院和银山铅锌矿的医院产业化已初见成效。贵冶大修改一年一修为三年两修 , 德兴