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项目资源管理 项目计划是基于项目任务和工作内容的，其实它还不能算是一份完善的项目计划，它只包括项目的任务、工期和工序信息，没有考虑项目需要使用的资源。实际上，项目资源计划也是项目计划的一个重要组成部分。 项目资源管理主要内容是如何用Project管理项目资源，包括：建立项目资源库、分配资源、识别和解决资源分配中的冲突问题，另外还涉及Project资源管理中一些深层问题的讨论 项目资源管理 1 Microsoft Project中的资源 2 建立项目资源库 3 为任务分配资源 4 管理项目资源 5 专题讨论 1 Microsoft Project中的资源 1.1 Project中资源的概念 Project中资源的概念比较广泛，不仅包括人员，还包括机械、设备、原材料等内容。Project根据性质将资源分成了两大类：工时资源和材料资源。 工时资源 以花费时间的方式完成任务的资源称为“工时资源”。Project中的工时资源主要有：人工、设备和机械。它们花费一定时间在任务上，任务完成后，资源本身并没有消失。 与之相对应，项目中工时资源的成本也是按照工时计算的。 1.1 Project中资源的概念 2．材料资源 与工时资源不同，材料资源在任务完成后就不复存在了，直接转化为产品的一部分。例如在生产产品时需要使用钢材，产品做好后，原来的钢材已经转化为产品的一个部分，不再