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安全生产责任制考核规定 1、安全生产责任制执行情况检查： (1)由集团公司安全生产委员会负责对公司各部门、各级领导的安全生产责任制执行情况每半年进行检查考核一次，并将检查考核结果公布。 (2)由集团公司工程管理部组织，每月对施工现场项目经理进行一次安全生产责任制考核，时间与月检同步。工地其他管理人员由项目经理进行考核，由工程管理部检查考核情况。 (3)考核形式为现场提问、笔试和现场调查，各级考核均应作好记录并存档。 (4)考核内容为主要有：各自的安全生产责任制完成情况，执行集团公司各项安全生产管理制度及国家、省、市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况，各自在安全管理方面的成绩与贡献等等。 2、安全生产责任制的监督：安全生产责任制执行实行群众监督，现场醒目位置挂置安全生产责任制标牌，设置意见箱，由专人管理，监督各级管理人员的责任制执行情况。 3、安全生产责任制考核结果：考核结果由考核部门综合评定，分优良、合格、不合格三个等级。优良：≥90分；合格：≥75分＜90分；不合格：＜75分；具体评分详见《安全生产责任制评分表》 4、奖惩：考核结果优良且在集团公司前两名的集团公司在生产调度会上通报表扬，并给予相应的奖励。如考核不合格则令其继续学习，在规定时间内如考核仍不合格，在公司调度会上通报批评，并给予相应的处罚。 附表 总经理安全生产责任制评分表 考 核 内 容 执行标准应得分 考核情况及实得分 建立健全集团公司的安全生产责任制； 20分 组织制定集团公司安全生产规章制度和操作规程； 20分 建立健全本单位的安全生产保证体系； 10分 保证集团公司安全生产投入的有效实施； 10分 督促、检查集团公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 10分 总结和推广安全生产先进经验； 10分 组织制定并实施集团公司的生产安全事故应急救援预案； 10分 对公司内出现的重大伤亡事故，提出明确的处理意见和改进措施，并及时、如实向上级部门报告生产安全事故。 10分 分管经理安全生产责任制评分表 考 核 内 容 执行标准应得分 考核情况及实得分 认真贯彻执行安全生产方针政策、法令、规章制度； 20分 在生产调度会议上报告企业安全生产情况和措施； 20分 负责劳动条件的改善和实施； 10分 建立安全生产教育培训制度，对职工进行安全教育； 20分 主持公司内出现的重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施； 15分 督促各级领导干部和各职能部门的职工做好本职范围内的安全工作。 15分 总工程师安全生产责任制评分表 考 核 内 容 执行标准应得分 考核情况及实得分 负责审批施工组织设计及专项施工方案； 20分 在采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施； 20分 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施； 10分 对职工进行安全技术教育； 20分 及时解决施工中的安全技术问题； 15分 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。 15分 安全管理机构负责人安全生产责任制评分表 考 核 内 容 执行标准应得分 考核情况及实得分 认真贯彻落实上级部门和集团公司颁发的各项安全技术规范和规章制度，搞好集团公司的安全生产工作； 10分 认真检查监督各分公司劳动保护用品的购置和使用，以及安全生产执行落实情况； 10分 负责对管理人员进行安全教育，监督分公司对新工人进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育； 10分 每月组织安全大检查，对查出的问题提出限期整改的意见，并进行复查，经常深入工地进行安全检查指导； 20分 负责组织审核安全施工组织设计，并检查监督执行情况； 20分 组织好安全方面的会议，总结安全管理工作的先进经验，推广安全管理先进典型； 10分 按照伤亡事故管理规定，做好事故的处理、分析总结和上报工作； 10分 负责安全管理资料的编制、收集和上报工作。 10分 分公司经理、分公司安全负责人安全生产责任制评分表 考 核 内 容 执行标准应得分 考核情况及实得分 认真贯彻执行集团公司的安全生产规章制度，建立健全本单位的安全生产保证体系； 20分 制定本单位年度安全生产目标，并分解至各有关科室及项目部； 10分 制定和实施分公司的安全技术措施； 10分 定期研究解决安全生产中的问题，组织本公司有关人员每月进行2次安全生产检查，对查出的问题督促有关人员及时整改，消除事故隐患，制止违章指挥，违章作业，并定期向本公司的职工大会报告企业的安全生产情况及所采取的措施； 20分 对职工进行安全技术培训和安全纪律教育； 15分 发生伤亡事故要