项目质量计划(修订1).doc

目 录 1. 工程概况 1 2. 质量目标 2 3. 项目组织机构、职责分工及相互关系 2 3.1. 项目经理部组织机构 2 3.2. 质量职责分工 2 3.3. 相互关系 6 4. 质量体系和产品实现的过程控制 6 4.1. 文件资料 6 4.2. 记录资料 8 4.3. 物资采购 8 4.4. 物资进场（入库） 8 4.5. 劳务供方 9 4.6. 生产作业 9 4.7. 监视和测量装置的控制 12 4.8. 过程和最终检验试验 12 4.9. 不合格品 13 4.10. 人员培训 14 5. 质量计划的文件控制 14 5.1. 修改 14 5.2. 质量计划的发放 14 5.3. 质量计划的贯彻执行 14  宣杭铁路增建二线（8标）项目质量计划 工程概况 本标段所在地区随北温带海洋性气候，雨水较多，平均降雨量在1300～1400mm之间，洪水季节为5～9月。 本标段线路走向与104国道交叉、并行，同时，有多条村道与既有线路相连，因此，交通条件较好。另外，该地区电网、通信网较为发达，为施工生产提供了便利条件。 本工程为宣杭铁路增建第二线工程，工程主要内容：路基土石方115.84万断面方、软土地基加固6.268Km、一般中桥2座、一般小桥6座、涵洞46座、公跨铁立交4座、隧道2座、正线铺轨28.682Km、车站改造2个、三电工程（不含长途通信、自动闭塞等工程）、房屋、其他运营生产设备及建筑物等。 本标段工程地质条件较差，DK164+550～DK171+700有软土分布，软土路堤基础采用粉喷桩、砂垫层、抛填片石等加固措施，一般桥梁基础采用钻孔桩措施，矩形涵基础采用钢筋混凝土管桩等措施；既有线邻线路堑石方爆破施工。DK162+198.20下穿104国道立交桥采用顶进施工，三桥埠中桥三线大跨度箱涵顶进工程，须多次架设便梁。 隧道施工采用新奥法，台阶法或全断面开挖，锚喷初期支护，台车二次衬砌。 根据设计，DK158+700～DK162+988.28需要进行右线绕行拨接，绕行长度4.288Km；DK169+150～DK170+498.6需要进行双线绕行拨接，绕行长度1.349Km；K166+000～K169+300(含三桥埠车站)因为线路抬道原因，需要便线过渡，既有线铺轨需分多次封锁施工。 本标段地材分布较广，就地用料。 质量目标 质量创优目标：新鸡马岭隧道、三桥埠中桥创上海铁路局优质工程。 其它质量目标：单位工程合格率达100%、优良率达95%以上（房建工程按建设部要求），并满足业主全线创优规划要求，不出现重大、大质量责任事故。 项目组织机构、职责分工及相互关系 项目经理部组织机构 本项目经理部设项目经理1名、项目副经理2名、项目总工1名，下设工程技术部、经营核算部、安全质量部、物资设备部、财务部、综合保障部、工地试验室等七个部门。组织机构图见图3-1。 项目经理部组织机构图 图3-1 质量职责分工 项目经理部人员简介 本项目经理部共有86人，由林剑忠担任项目部经理，陈学恩、廖肇礼担任项目部副经理，林瑞棋担任项目部总工程师，林一剑任质量检查员，陈金明担任安全员。 项目经理职责 （1）严格按质量管理体系文件《质量手册程序文件》对工程实施全面管理，保证质量管理体系在项目部的有效运行。 （2）具体执行集团公司的质量方针和质量目标，负责质量保证体系在项目部的有效运行。 （3）组织项目部人员编制质量计划，负责质量计划的报批工作，批准后组织实施，根据施工生产实际及时调整。 （4）负责组建项目部的管理层和作业层，合理调配资源，协调内外关系，解决施工中存在的问题。 （5）代表集团公司履行施工合同，会同有关单位协调解决施工中的问题，处理一切与项目合同相关的事宜。 （6）对集团公司负责，对业主负责，承担项目质量、工期的直接领导责任。 （7）组织对顾客满意程度进行了解，不断提高顾客的满意程度。 项目副经理岗位职责（廖肇礼） （1）协助项目经理工作，负责分管施工生产、保证项目的工程质量。 （2）负责各分管工点的劳力组织和调配工作，根据已批准的“项目质量计划”及“施工组织设计”组织施工，以及对劳务分承包的年终评价。 （3）负责审核单位工程开工报告、组织实施。 （4）主持施工进度、质量、文明施工大检查，以及施工任务完成情况。 （5）组织相关部门对不合产品的纠正和预防措施的实施。 项目副经理岗位职责（陈学恩） （1）主持贯标工作。 （2）负责施工现场文明施工。 （3）负责职工培训计划的编制和贯彻实施。 总工程师岗位职责 （1）协助项目经理具体执行质量体系文件。 （2）主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。 （3）负责项目“实施性施工组织设计”、“作业指导书”、“创优规划”，负责施工组织设计或施工方案审批或报