02讲2030304-管理学思想的形成与发展.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * 经营与管理 经营 安全 财务 会计 商业 管理 技术 计划 组织 指挥 协调 控制 管理职能 计划：探索未来和制定行动方案 组织：建立企业的物质与社会的双重结构 指挥：使其他人员发挥作用 协调：连接、联合、调和所有的活动和力量 控制：注意一切是否按已制定的规章和下达的命令进行 管理14条原则 分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人服从集体 报酬 集中化 等级链 秩序 公平 稳定 首创精神 团队精神 等级链 对法约尔的评价 一般管理理论的创始人 弥补了泰勒的不足，当泰勒认为经理和监工大同小异，责任有限时，法约尔却持经理的作用对组织生死攸关的观点，对管理起到了关键的捍卫作用。 局限性：职能与原则不够精炼，经济人，组织结构独裁倾向，封闭系统 “集二十世纪之大成者，首推法约尔。”“事实证明他提出的管理的一般原则生生不息，人们惊叹它如此强大的生命力。法约尔是欧洲第一位管理大师。” -----哈默尔 2、韦伯及其行政组织理论理论 韦伯的生平 韦伯的代表作 主要理论 行政组织理论 理想科层组织 马克斯.韦伯（Max Weber, 1864-1920） 德国人,组织理论之父 生日 1864/21/4 《社会与经济组织理论》 《新教伦理与资本主义精神》 “所有以办公室形式出现的组织遵循着这样一个等级原则,那就是:每一个低级别的办公室都受控并受监督于高一级的办公室.” ---马克斯.韦伯 韦伯的理想行政组织理论 研究了国家和教会的管理 凡是管理比较正规,非人情化的效率较高 因此高效率的组织应该是较正式的组织 韦伯与理想行政组织理论 高层 中层 基层 职权： 合理合法的权力； 传统的权力； 神授的权力。 择人的理性基础 领导者权力受约束 管理的连续性使管理活动必须有序 韦伯管理思想主要体现 权力与权威是一切社会组织形成的基础 提出理想的行政组织体系 理想行政组织体系的六个特点 劳动分工 有明确规定的职权和等级 有职权与职责的规章制度 正式选拔 人与人之间的非人格关系 职业定向，职业化官员，非所有者 韦伯构建的理想的科层组织模式 古典管理思想的局限 古典管理思想将人视为经济人 古典管理思想将企业视为一个封闭的系统 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理学概论 主讲人：杨苏生 第2讲 管理思想的形成和发展 管理思想的发展 中国管理思想的发展 西方管理理论的形成和发展 中国古代管理实践 一、中国管理思想的发展 工程： 长城、大运河、都江堰 科举： “文官制度”“公务员制度” 产品质量和工艺管理： 赵州桥、应县木塔、兵马俑、陶瓷制品 中国古代管理思想 诸子百家：《汉书》 儒，道，阴阳，法家，名家，墨家，纵横家，杂家，农家，小说家 孔子（孔丘）、管子（管仲）、荀子（荀况）、墨子（墨翟）、老子（老聃）、庄子（庄周）、孙子（孙武）、韩非子、商鞅、李斯、诸葛亮、李世民（唐太宗）、王安石、康熙（玄烨）等 政治家、军事家、思想家、教育家、管理学家 中国古代管理思想 顺道：管理要适应客观经济规律，审时度势 重人：重人心向背，重人才归离 “为政之要，惟在使人”《贞观政要》 人和：调整人际关系，天时不如地利，地利不如人和 守信：信誉是人们建立稳定关系的基础，是事业成功的保证 利器：工欲善其事,必先利其器 求实：实事求是，凡事量力而行，因地制宜，因时制宜 对策：“欲则立，不欲则废”，“先谋后事者昌，先事后谋者亡” 节俭：勤俭建国，勤俭持家 法治：以法治国 内容丰富、博大精深。 局限性： 1．缺乏比较完善的科学管理理论。 2．有些观点如儒家与法家、墨家相互矛盾和对立，没有形成公认的完整的管理思想体系。 3．由于历史局限性，具有两面性，如儒家的“重农轻商”、“求稳定，不求开拓创新”、“歧视妇女”等带有落后保守成份。 总之，运用历史唯物主义的态度，正确评价和运用，创造有中国特色的现代管理模式。 中国古代传统管理思想评价 二、 西方管理理论的形成和发展 早期的管理思想（18世纪以前） 管理思想的萌芽阶段（18世纪到19世纪末） 古典管理理论阶段（ 19世纪末到20世纪30年代） 新古典管理理论阶段（ 20世纪30年代至40年代） 现代管理理论阶段（第二次世界大战至今） 古埃及人的管理思想 国家制度: 以法老为首的一