I土石方工程.docVIP

第一章 施工组织部署与协调管理 一、施工组织 为保证工程优质高速的完成，必须有强有力的领导班子和组织保证体系，成立该工程项目部，项目部管理人员及简历详见主要管理人员表。按照工程管理需要，设计划、技术、物资供应、质量安全、生活保障等管理人员，在项目经理直接领导下，按不同工种设立专业工长，实行工长责任制，并按不同的专业配备不同的施工班组，现场设专职测量员和试验员。 二、施工部署 为加快工期，确保质量，保证安全生产，充分利用施工工期，有计划地组织均衡生产，确保总目标的实现，制定出立体交叉、分段平行流水施工的组织方案。 三、施工协调管理 1、在施工全过程中，严格按照经甲方代表及监理工程师批准的“施工方案”和“施工组织设计”进行对施工班组的质量管理，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、执行落实建立的质量控制、检查、管理制度，确保产品合格。 3、所有进场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，提前向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定材料、设备在使用前需进行试验检测，递交检测结果报告，使用合格产品，避免造成浪费，拖延工期。 4、按部位进行分项、工序检查验收的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不得施工”的原则，让监理工程师能顺利开展工作。对出现工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 5、本项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位反映工程进展情况及需要解决的问题，及时解决施工中出现的困难和问题，协助建设单位协调好各业务部门的关系，确保工程进度。 第二章 施工准备 一、施工现场准备 1、细致勘察现场情况，做好现场记录，具体到沿线每一处，发现有施工障碍，及时回报，必要处征求业主及监理工程师意见。 2、做好现场规划，按施工平面布置图搭建临时房屋、工棚、修建临时道路和临时排水设施等。 3、施工前做好与地方各部门的协调工作，主动与有关部门联系，做到既方便施工又不影响地方利益。 二、施工机械的准备 对进场的施工机械设备进行全面的检修，掌握各种设备的现时情况，并进行标识。 三、材料准备 根据施工计划、材料用量，各种原材料在施工中要提前做好材料计划，保证材料的供应能满足施工。 四、技术准备 1、接桩、复测。接桩后用水准仪、经纬仪、对水准点，导控点进行检测，报监理工程师审批后，埋设施工控制桩，进行施工前的定位测量，对控制桩设护桩予以保护，同时加密施工用的水准点。 2、进行施工调查，进一步了解现场施工条件，提出和优化施工方案，编制实施性施工组织设计和质量计划。 3、进行逐级的技术交底，使施工人员在施工前明确施工设计意图，采取的施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等。 4、对施工技术难度大和新技术、新工艺的推广使用，事先对施工人员做好施工前的培训工作。 五、劳动力的准备 1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 3、特种专业工种将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 第三章、主要施工方案及施工方法 一、施工测量 1、首线导线点的复测 先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则响应增高），经内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确立首级导线点的坐标数据，作为施工测量依据。 2、地形的复测 使用全站仪，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核。 3、测量标志保护及测量数据复验 所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复测控制点，发现问题及时补测补设。 二、土石方工程 本工程因设计有地下车库、高层商业楼基础结构形式为钢筋混凝土筏板基础。垫层厚度为0.1m，四周出底板100mm，挖土深度较深，已超过常年地下水位，可适当考虑地下水的影响。本工程因场地狭小，施工有效工作面很小，无场地堆土，土方应及时运出。挖土至坑底设计标高后及时由建设单位、质监单位、设计单位、监理单位等组织基槽验收，作好记录，如发现地基土质与地质勘察报告、设计要求不符时，与有关人员研究及时处理。清槽时为便于车辆进出和土方的存放先由西往东顺序清理。 打钎时如遇实际地质状况与设计不符或出现地下管沟、电缆、枯井洞穴等情况时，可会同设计、监理、建设单位有关人员共同处理。同时土方的施工要做好安全防护工作。 基坑防护可用支挡土板的方式，在能确保安全施工的条件下，进行施工作业