09级工程目管理课程设计任务指导书.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
09级工程目管理课程设计任务指导书

山东建筑大学管理工程学院 工程项目管理课程设计任务指导书 适用专业:工程管理 适用班级:工管091-094 指导教师:徐友全 亓霞 课程设计时间:第17周(2012.12.24-2012.12.28) 工程项目管理课程设计任务指导书 学院名称 管理工程学院 专业 工程管理 指导教师姓名 徐友全 亓霞 职称 教授 副教授 题目名称 某工程项目组织管理文件课程设计 一、课程设计的目的、意义 工程项目管理课程是的一门专业培养学生培养学生为学生毕业后从事打下良好的基础 二、课程设计的技术参数和设计要求(包括项目背景、设计要求等) (一)项目背景 某居民小区工程为政府投资工程,坐落于XXX,根据规划设计划分为六个地块,一期一二三地块已经竣工,二期四五六地块正在建设中。工程结构形式为框架剪力墙结构,基础形式为桩基,二期总建筑面积约23.5万平方米。本工程主要由居民楼、停车库、医院、学校、社区服务站等部分组成,部分居民楼底部含商业网点,居民楼均为24层。地块标段划分及建筑面积一览表如下所示: 地块标段划分及建筑面积一览表 地块 标段 建筑面积(㎡) 楼号 四地块 第1标段 32000 4-1#楼、4-2#楼、停车库、社区服务站 第2标段 29000 4-3#楼、4-4#楼、停车库 第3标段 30000 4-5#楼、4-6#楼、停车库 学校 五地块 第4标段 27000 5-1#楼、5-2#楼、停车库 第5标段 33000 6-3#楼、6-4#楼、停车库、医院 第6标段 27000 6-5#楼、6-6#楼、停车库 六地块 第7标段 29000 7-1#楼、7-2#楼、停车库、社区服务站 第8标段 28000 8-3#楼、8-4#楼、停车库 各参建单位名单及分工信息一览表 序号 类别 单位名称 职责分工 1 建设单位 济南市某建设投资有限公司 业主方全面管理工程 2 项目管理单位 山东某建设项目管理有限公司 全过程、全方位项目管理 3 审计单位 中正信造价咨询有限公司 负责施工1、2、3、4的标段审计工作 4 山东德勤招标评估造价咨询有限公司 负责施工5、6、7、8标段的审计工作 5 招标代理单位 山东省建设工程招标中心有限公司 本项目所有工程招标 6 勘察单位 济南市勘察测绘研究院 本项目的勘察测绘 7 设计单位 山东同圆设计研究院 1、2、3、4标段设计任务 8 山东恒信建筑设计有限公司 5、6、7、8标段设计任务 9 监理单位 山东省建筑工程监理公司 1、2标段监理任务 10 山东三强建设咨询有限公司 3、4标段监理任务 11 青岛理工大学建设工程监理咨询公司 5标段监理任务 12 青岛昌隆建设咨询有限公司 6标段监理任务 13 山东省工程建设监理公司 7标段监理任务 14 济南中建建筑设计院监理公司 8标段监理任务 15 市政(含三通一平)施工单位 济南城建工程公司 1、2、3、4标段市政任务 16 济南黄河路桥工程公司 5、6、7、8标段市政任务 17 房建施工单位 济南长兴建设集团有限公司 1标段施工任务 18 济南二建集团工程有限公司 2标段施工任务 19 济南一建集团总公司 3标段施工任务 20 山东省建设建工(集团)有限责任公司 4标段施工任务 21 中建八局第一建设有限公司 5标段施工任务 22 中建八局第二建设有限公司 6标段施工任务 23 济南四建集团有限责任公司 7标段施工任务 24 山东三箭建设工程股份有限公司 8标段施工任务 25 桩基施工单位 山东省机械施工有限公司 1、2、3、4标段桩基任务 26 山东华鲁基础工程公司 5、6、7、8标段桩基任务 27 降水施工单位 山东水利工程总公司 本工程降水施工 【注】未尽信息,各小组自己调研或做出合理假设。 (二)设计任务 根据以上提供的有关信息和提出的合理假设,本课程设计要求学生独立完成以下设计任务: 1、绘制本工程的项目结构图,即完成此工程的WBS(项目分解)工作。 2、设计并绘制本工程的项目组织结构图(其中项目管理单位可采用咨询式、代业主总控式或代业主实质式项目管理),并列出项目各参建单位的职责。 3、设计并绘制项目管理部的组织结构图,并较为详细的列明各职能部门工作人员的岗位职责(可分别站在项目管理单位、监理单位、施工单位中任何一方来分析)。 4、设计并绘制本工程参建各方的项目合同结构图(根据你所选的项目组织结构图,确定相应的合同结构图,要注意两者之间的对应关系)。 5、设

文档评论(0)

jiqingyong11 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档