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5S活动实施目的 激發員工士氣， 5S活動与ISO9000區別 ISO9000側重於造就一個能夠保證品質穩定的工作體系，並不強調效率及人的提升 ---各類標準、文件、品质记录、作业流程标准化 5S活動着重於現場、現物，創造一個高效率、整潔的工作環境，其最終目的是提升人的品質 ---革除馬虎之心，養成認真對待每一件事的習慣 5S的疗效 提升企业形象 5S活动实施的技巧 红牌作战 红牌作战 运用醒目的红色标志标明问题之所在，使大家都能一目了然地知道工厂的缺点在那里。 目视管理及看板管理 通过视觉导致人的意识变化，强调使用颜色以达到“一目了然”的目的。 推移图 能了解工作状况变化历程及趋势，工作正在变好还是变坏，以便有重点地采取措施。 查核表 有查核才能掌握要求事项的状况，找出偏差，进行分析及加以改善。 物品整备的5个STEP 放置场所的决定 5S活动之着眼点 蟑螂搜寻法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可视控制工具 图表 信号、状态板 物料拉动 kanban 楼层布置图：标明车间、办公室、卫生间、防火通道等 色彩代码：物料区、成品区、废品区、包装区、货架标签 图示样本 可视化地为零件、物料和工具制定位置 地址编码系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 可视控制应有的特点 容易引起注意 任何人都能确定情况是否正常 整个工厂内，可视控制信号是标准化的 能迅速指示反常情况，并作出快速反应 色彩的调节作用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图示样本 工位上展示的合格零件和不合格零件，以及对为什么合格，为什么不合格的原因进行解释。 特别强调那些刚刚合格和刚刚不合格的零件。 解释合格与不合格的所有情况以及接收标准。 Yes No Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工具按使用顺序摆放，并靠近使用点，易于寻找和使用 One place for everything, and everything in its place. 整顿案例：物在其位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整顿案例：工具轮廓可视控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整顿案例：物品数量可视化 物料＃1 物料＃4 物料＃3 物料＃2 10 1 最大量 最小量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 废品区或消防器材 返工区 通道 危险品和化学物品区 原材料或采购件区 成品区、工作台操作区域或工具区 装配区 用具区（垃圾桶、文件柜等） 整顿案例：常用色标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 整顿案例： 彩色标签（标识） 责任和工种 职能和资格 物料和产品 合格或不合格，返工 仪表操作范围 正常值域和危险值域 设备检验 年检状况 位置 平面和空间定位，地址 危险品和化学品