1碳钢薄板设备管理制度20100401.doc

碳钢薄板厂作业文件 版次：A/2 拟制人：张保喜 碳钢薄板厂设备管理制度 文件编号：MS-SB-001 拟制部门：设备科 审核人：张磊 批准人：张军 2010-08-01发布 2010-08-01实施 1. 目的 为规范碳钢薄板厂的设备管理，建立、健全设备管理体系，明确设备管理职责，制定和推行先进的设备管理和维修制度，指导开展设备管理工作，进一步提高设备技术经济运行指标，不断提高装备技术水平，保证设备的安全稳定运行，特制定本办法。 2. 适用范围 2.1 本办法内容适用于碳钢薄板厂所有设备的管理。 2.2 本办法适用于设备使用期的管理，设备管理覆盖的过程为设备运行、维护、点检、检修、状态监测、效果跟踪评价、资材控制、设备保障费控制、行业最新动态、“三新”技术引进、服务等活动，同时包含设备构成期的跟踪参与、安装验收等活动。 3. 术语、定义 3.1 设备管理体系：为实现设备管理目标按体系化要求建立的设备管理综合控制系统，是对设备管理制度的制定、完善、执行、修正和持续改进进行的全过程管理。 3.2 点检定修制：是以预防维修为基础，以点检为核心的全员设备维修管理制度。点检定修制的指导思想就是预防维修，防止设备劣化。 4. 职责 4.1领导职责 4.1.1厂长职责 4.1.1.1按集团公司生产、设备管理方针、目标，制定碳钢薄板厂设备管理方针、目标，并监督落实。 4.1.1.2负责监督建立、实施和改进设备管理体系所需的资源（设备管理体系建设、员工培训、技术装备）。 4.1.2设备厂长职责 4.1.2.1负责监控设备管理体系有效运行，及时组织处理影响设备管理体系运行的有关问题。 4.1.2.2组织设备管理制度、规程、标准、TPM、点检定修制的编制、修订、颁布与实施。 4.1.2.3负责设备管理队伍、点检队伍的建设。 4.1.2.4负责设备技术管理及设备管理基础工作，“三新” 技术引进，开展对外技术交流合作，组织技术攻关等设备技术管理工作。 4.1.2.6负责设备安全、平稳运行 4.1.2.6负责资材管理及费用控制。 4.1.3设备副总工职责 4.1.2.1配合设备厂长开展设备管理工作 4.1.2.2负责设备管理制度、规程、标准、TPM、点检定修制的编制、修订、颁布与实施。 4.1.2.3负责收集设备运行指标、分析设备运行趋势。 4.1.2.4负责设备技术管理及设备管理基础工作，“三新” 技术引进，开展对外技术交流合作，组织技术攻关等设备技术管理工作。 4.1.2.6负责牵头组织解决制约设备平稳运行的瓶颈环节。 4.1.2.6负责重大设备改造、技措技改项目的论证、评审。 4.2 设备科主要职责 4.2.1 设备科是碳钢薄板厂设备归口管理的职能部门。接受厂领导及公司设备管理部门领导，完成公司设备管理部门及碳钢薄板厂下达的设备管理任务。 4.2.2.全厂设备管理主管部门，负责全厂设备和设施的基础管理，承担点检、维护、检修、技改等设备管理任务，对设备的技术指标提升、经济运行状态和满足生产需要负责。坚持统筹策划、协调服务、检查评价的管理原则开展设备管理工作。 4.2.3.按集团公司设备管理体系要求，组织制定、审核、发布相关设备操作、点检、维护、检修作业标准和设备管理制度体系文件，定期对设备管理体系运行情况进行评价，持续改进设备管理体系的运行控制。 4.2.4.接受生产指挥控制中心设备处、动力能源处的各项管理指令和指导意见，完成生产指挥控制中心下达的设备、动力能源经济运行技术指标和专业管理考核指标。 4.2.5组织编制和上报设备技改、零固、年修、系统检修、定修计划，并组织按计划实施. 2.2.6组织编制设备备件、材料、设备性质生产直耗物资消耗定额、需求计划和领用计划，确保备件按需到位。对需求计划不当造成的设备备件和材料积压提出考核意见。 4.2.7组织完成生产设备更新改造、装备升级和进口设备的国产化工作，对技改和工艺技术攻关项目的有关设备管理工作负责。 4.2.8组织研究解决生产设备保障的瓶颈环节，收集各类革新建议并组织技术论证和实施工作，提高设备经济技术指标。 4.2.9负责设备外委维修业务的申报，参与或组织设备外委合同的招（议）标和商务谈判，办理合同会签手续，办理设备外委维修合同的开、竣工手续，组织合同的实施执行和过程管理，办理结算手续。 4.2.10进行费用指标分解、控制和管理，对控制结果负责。 4.2.11组织建立、完善全厂设备技术资料、基础档案,负责建立健全固定资产、设备、大型工机具台帐。 4.2.12负责全厂固定资产（含非生产性设施）的实物归口管理。负责全厂房产、土地权属和权益管理、固定资产租赁（托管）及处置管理，合理配置全厂固定资产实物资源，提升固定资产使用效率。 4.2.13负责统计、分析、控制设备经济运行指标，定期向设备