2011年终工程管理中心述职报告(改).ppt

2011年年度工作总结报告工程管理中心 汇报人：蔡昌东 时间：2011年12月 2011年年度工作总结 主要内容： 2011年年度工作目标 2011年年度工作完成情况 2011年工作亮点及存在问题 2011年年度工作目标 一、规范部门管理、建立健全的工作制度 （一）建立健全的部门工作制度，规范管理 （二）工程技术管理，搭建、完善集团工程技术平台 （三）建立项目工程管理制度 二、项目工程管理 （一）协助项目部进行技术管理 （二）项目计划管理 （三）项目安全、质量管理 三、图纸审核 2011年年度工作完成情况 一、部门管理、制度建立 一个完善的、合事宜的企业制度，能规范员工行为，使各项工作有章可循，提高管理效率与质量，形成一个良好的企业文化，同样，部门制度建设亦是如此。为此，我中心成立之初便根据集团相关文件编制《工程管理中心工作架构大纲》，明确我中心的具体工作任务并以此拟定需建立的相关制度和工作流程、指引，并根据构架大纲的编制要求编排每月的编制计划，将编制任务分派到个人直至建立一套完整的管理制度并在实施过程中不断完善。 （一）部门制度建设 明确中心职能及职责编制《广东方直集团工程管理中心部门职能》；明确工程管理中心构架及各岗位职责编制《广东方直集团工程管理中心组织架构及岗位职责》；规范、指导各项日常工作制度已编制完成并通过讨论实施，后期在工作实践中逐步完善、修正。 2011年年度工作完成情况 （二）工程技术管理 搭建集团工程技术管理平台，加强项目技术支持及技术管理。土建类各分部分项工程通用技术要求及工艺指引已基本编制完成，安装类分部分项工程技术要求及工艺指引已编制部分，待补充完善，装修园林类分部分项工程技术要求及工艺指引由于装修园林工程师未到位，暂未编制；国家及行业标准、规范、图集已基本收集整理完成，并以方便查询为原则按专业、分项工程详细分类归档存放于集团服务器，为集团技术指导提供指导依据，此项工作将继续进行并及时更换被替换的技术文件。 2011年年度工作完成情况 （三）项目工程管理制度 为加强公司开发项目工程全过程的管理，切实做好项目工程的“四控”（质量、进度、投资和安全控制）、“两管”（合同和信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，我中心制定项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期阶段的各项工作的作业指引及制度，现已基本编制完成，待做局部完善、补充讨论后即可实施；项目管理制度汇编是一个持久工作，是我中心以后的重点工作之一，我中心将在不断补充各项管理制度编制的同时根据实际情况完善各项制度，使其符合我司的实际情况，能正确的指导各项工作顺利进行。 2011年年度工作完成情况 二、项目工程管理 （一）协助项目部技术管理 项目进展过程中，难免会遇上棘手的技术难题或考虑成本需要更改设计方案等，本年度我中心极力配合项目部解决施工过程中遇到的各类问题并在项目例行检查中十分注意设计不合理的部位并将其形成总结报告，以便今后项目设计中避免相关问题 （二）项目计划管理 负责编制城市时代广场一级节点计划并组织设计、开发、营销、项目部讨、实施；编制君御三期一级节点计划；根据项目发展计划，参与审核项目上报的施工进度计划和四个专业计划，即图纸交付计划、样板确认计划、分判计划和甲供材进场计划，并在实施过程中监督执行情况。形成完善的汇报制度，要求工程管理中心及各项目部每月月底编制月报报告当月各项工作进展情况、遇到的问题及解决方式等。 2011年年度工作完成情况 （三）项目安全、质量管理 工程管理中心坚决贯彻我司“品质筑就未来”一贯宗旨，严把项目安全质量关，定期对各项目例行检查，严格把控项目安全、质量、进度，每次巡检形成检查报告，并跟踪项目整改落实情况；协助项目部处理现场重大质量、安全事故。参与影响验收、销售或涉及工程造价较大幅度变化的设计变更进行评估，并监督其落实情况，提出专业意见；审核关键部位或关键工程编制监理细则或施工方案，及时提出修改意见，确保方案可行并满足规范及我司要求；参与各项中间验收及样板验收，规范并严格执行验收程序，确保各分部分项工程及样板质量；参与项目竣工验收、物业验收和移交、入伙验收，参与各项验收并提出需整改的各项问题；组织项目进行工程及技术总结工作。总结技术经验，便于后续项目管理取长补短，提高公司项目管理水平及专业技术水平 2011年年度工作完成情况 三、图纸审核 参与总图、建筑、结构、水、电、空调、消防、人防、燃气、环境等各专业施工图的审图工作，主要对功能性方面及成本节约方面提出建议或意见。根据规划设计中心出图计划及项目实际进展编排审图计划，及时完成审图工作并提交审图意见； 参与初步设计图纸评审、施工图设计任务书、施工图评审，提出专业建议，确保设计合理 并配合各技术部门，解决设计及施工过程中的技术难题。 2011年年度工作