6页企业管咨询(要点摘录2).doc

34. 关于劳动生产率的影响因素分析。主要影响因素为： 生产工人比重的变化对劳产率的影响。企业中生产工人，尤其是直接生产人员比重越大，直接创造价值的生产人员越多，全员劳产率的水平就越高；反之，非生产工人或非直接生产人员占的比重大，劳产率越低。 劳动时间安排对劳产率的影响。它反映了有效的劳动时间内劳动效率高低、劳动组织的合理程度。 技术装备程度对劳产率的影响。 寻找提高客户企业劳动生产率的途径（6种） 提高职工文化科学知识水平，增强其技术业务素质和能力 加强科技开发，推进企业技术进步，广泛采用新技术 开展群众性技术革新活动，合理化建议活动和劳动竞赛，推进劳产率的提高 加强科学的劳动组织工作，精干主休，分流辅助，减员增效 制定先进合理的劳动定额，节约工时，使有效的劳动时间产生更高的效率 建立合理的工资和奖励制度，充分调动员工劳动的积极性 35.定员：是根据企业既定的经营领域产品方向和生产规模，在一定的时期内和一定技术组织条件下，所规定的企业应该配备的符合一定素质要求的各类人员的数量标准。 劳动定额：指在一定生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作，所规定的劳动消耗量标准。 36. （简答）企业薪酬战略的咨询调查了解客户企业是否明确提出过有关薪酬战略，如果没有明确提出，则针对客户企业的具体情况，提出若干方案以供摆选择，有以下四种：1.}岗位薪酬战略2）.绩效薪酬战略3）.岗位和绩效相结合战备 4.）全面薪酬战略，即把支付给员工可以量化的货币化价值激励与给员工提供的不能以量化为货币形式表现的各种奖励价值相结合的战略。实质上：是经济利益激励与精神、荣誉激励、事业激励相结合的战略。（物质与精神奖励相结合 工作满足感分析法（1.工作條件2.工資獎勵3.提升4.管理和監督5.共事者） 37. 企业物资管理咨询的特点 （多选、简答） 1.咨询范围广、环节多 企业物资管理咨询涉及的范围较广，围绕物资的供应，保管，使用三个方面进行.物资供应又涉及采购、开发、租赁等环节；保管涉及储备、仓库、发放环节；使用涉及物资的定额工作、节约使用和综合利用。 2.受外部环境影响大，应重视外部供应研究。企业所需物资受市场供求状况的影响很大，要重视对外部供应环境的研究，除研究物资采购的各种途径外，还应重视对企业所需物资的开发研究，以确保企业所需物资的可靠供应。 3.物资管理咨询与技术咨询紧密结合。物资管理的咨询应同科技咨询相结合，双管齐下，才能充分发挥物资管理咨询的作用。 4.物资管理咨询与财务管理咨询相结合 。通过对财务管理的咨询，能够发现企业物资管理上的问题，从而确保物资管理的顺利开展。 38.可供企业选择的物力资源战略方案：（简答） 1.采购物资战略。凡是能从市场上买到，比自己生产还要经济合算的，都应实施购买的战略。主要内容有：①物资供应厂家的选择是否恰当，是否与供应的厂家签定了长期购销的经济协议；②物资采购的批量是否合理；③物资运输的距离和订购价格是否合算； 2.自主开发资源战略。实施的条件是：①企业有自主开发的条件和能力；②自主开发和生产比从市场上采购物资经济合算。内容有：①客户企业是否具备自主开发资源的能力和条件，特别是资源开发所需的技术人员和开发手段是否充分具备；②开发途径分析，所在地区是否具有优势资源值得开发和利用；③自主开发资源的经济效益分析，寻求自主开发资源代价最小、效益理想的方案。 3.联合开发资源战略。即企业与相关企业，单位，高等院校合作开发所需资源的长远性谋划与方略。内容有：①联合开发什么资源 ；②同谁联合开发； ③合作开发方式的选择。 4.培植资源战略。可供那些依赖于农副 产品、林业产品、畜牧业、渔业产品的企业所选择的资源开发战略。①要解决好客户企业的合作伙伴问题，②解决好合作方式问题，即采用合资经营方式建立原料生产基地，还是采用“公司+农户”的方式，扶植农民开发生产原料。 5.租赁战略。内容有：①租赁对象的咨询。根据客户企业所需，提出相关的租赁方案； ②租赁方式的咨询。有两种方案。一、是融资性租赁战略方案，即客户企业作为承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备归承租方（即客户企业）所有。二、服务性租赁战略方案，又叫经营性租赁战略方案。出租者对客户企业提供维修，保养等服务，租期满后机器归还出租公司 。凡需一次性使用或短期使用设备的，可选择此方案。 6.综合利用资源战略①综合开发战略；②变小为大用战略；③统筹使用战略；④实施循环使用战略；⑤回收使用战略。 39.企业物资采购方式的咨询 有两种方式：一、定期订购方式。即事先确定订货时间，到时组织订货的方式。二、定量订购方式，订购时间不定，而每次订购的物资数量则固定不变，又叫订货点法。内容有: 订购方式的选择是否符合物资的特点。凡是对生产影响大、需要严格管理的物资