I关于车辆安全管理.docVIP

关于车辆安全管理 车辆管理顾名思义就是企业为了切实加强公司运作，进一步做好公司内部运输或者对外的交通运营的服务工作及公司驾驶员的技术监督和安全管理。其中包括：登记检验车辆各项信息、车辆各类证件归档保管、车辆保养及维修登记实施、车辆使用状况记录、驾驶员考核检验标准以及驾驶员各项安全培训等工作，然后根据国家及地方的各项法律法规集合实际情况制定的制度。其目的在于提高运输效率，保证运输正常安全运作。 车辆管理当然对于企业的车辆管理而言应当包括：车辆信息档案管理、驾驶员信息档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、车辆使用管理、车辆用油管理、车辆维修、保养管理、车辆事故处理、事故理赔管理及车辆GPS管理等。目的是增加车辆安全行驶，提高车辆使用效率，降低车辆运输及运营方面的综合成本。 车辆管理工作是后勤管理的一项重要工作，长期以来由于各种的原因，在如何节约资源、降低车辆使用成本的问题上，遇到很多困难，成为一项操作难度较大的工作。由于企业在不断的发展，随着企业拥有的车数量、使用频率、车辆的维修、保养、保险、燃料等支出也在不断的递增。随之而来的只要稍有疏忽例如管理机制不够健全，经费控制不够严格等就可以大大的增加企业车辆的运营成本。 企业车辆管理一般会存在一下几个比较普遍会出现一下几种情况： （一） 公车私用　　 　　公车私用在企业车辆管理中比较热点的一个问题，无论是政府单位还是公司企业，公车私用已成诟病。 （二） 汽车用油量异常 　　汽车用油量严重超过实际用油量致使企业运营成本增加，以往是以员工的个人素质与职业道德来自我约束的，但是在巨大利益的诱使之下不少司机铤而走险，为了一己私利而损害公司益，特别是近年来油价不断上涨，给公司造成了巨大的利润亏损！ （三） 消极怠工 　　一些驾驶员消极怠工，不按规定的时间到达站点晚点少则十几分钟多则半个小时之久给公司造成了极大负面影响，给企业的正常经营、企业的工作效率打了一个大大的折扣！ （四） 瞒报过路费　　 　　不少司机为了一己之利，通过非法途径弄来过路费发票，以此向公司报销，给企业带来了巨大的经济损失。 （五） 不管安全违章行车 　　有些司机不管自身的安全、车辆的损耗和公司车辆罚单而违章驾驶，比如超速行驶、闯红灯等等，这种做法不仅是不顾自己的生命安全也给企业带来的危害！ （六）车辆的寿命周期缩短 　　随着企业对车辆保障要求的提高，保障范围与动用频度不断增大，车辆使用中的随意性也不断增加，由于对车辆使用缺乏必要的监控手段，车辆使用状态难以掌握，加之登记统计工作不落实，致使行驶里程消耗无法控制，车公里超耗严重。在车辆全寿命使用过程中，许多管理法规的制定都与车辆行驶里程有关，如车辆退役、报废标准，车辆安全工作评价，车辆驾驶员技术等级评定等。一般车辆使用在10年退役，因车辆管理、维修维护、不能有效进行监督控制，导致车辆行驶5-7年就报废了，寿命周期缩短导致车辆提前退休。 （七）车辆的寿命周期费用大幅提高 　　车辆装备维修管理费是用于车辆装备维护、修理及维修器材、设备购置等相关保障活动的经费。由于车辆管理不善、监督不利、承修单位使用非正厂配件、驾驶员技术培训走过场：会开车不会排除车辆故障等原因，致使车辆周期费用大幅度提高。 （八）平均无故障工作时间缩短 　 由于车辆管理水平，承修单位维修责任心，在维修过程中承修单位维修技术水平、使用非正厂的配件，导致车辆故障不断。车辆使用过程中，技术保障的实施时机均是以车辆行驶里程为依据，如车辆各级保养，车辆大修、中修和小修，车辆器材供应，车辆储备里程的确定等，都把行驶里程作为主要参数，可见车辆的行驶里程是进行车辆管理重大决策的基础，若无完整、准确的统计数据，将使管理决策失去依据，所以平均无故障工作时间缩短。 为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，建议以下对策： 结合实际情况建立一套完整的、行之有效的企业车辆管理制度；如从车辆采购到车辆使用过程中的车辆使用申请使用、车辆出货清单要做出有效管理。车辆的维修保养要定点按规定进行保养维修，车辆违反交通规则的责任由司机本人承担等等，企业只有建立完善的制度才能从真正意义上来解决企业车辆在使用过程中出现的问题！ 1、技术管理 　　在所有企业车辆上安装GPS车辆管理系统进而对车辆进行有效的监控与管理；GPS车辆管理系统可实现对车辆的实时跟踪企业车辆管理车可实时定位跟踪某辆车，同时还可以针对那些无法实时对车辆监控的管理者可利用GPS管理系统的历史轨迹回放功能来查看车辆的位置等相关