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成本管理概述 2006年7月 目录 第一部分：成本的概述 第二部分：成本控制 第三部分：成本中心的业绩评价 第四部分：我司的成本核算程序 企业管理的目标 企业管理的目标：生存、发展、获利，追求企业价值的最大化是企业管理的最终目的。 生存：力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对企业管理的第一个要求 发展：筹集企业发展所需的资金，是对企业管理的第二个要求 获利：通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对企业管理的第三个要求 第一部分：成本的概述 一．成本的概念 二．成本的分类 三．成本计算的目的和要求 四．成本计算的基本方法 一．成本的概念 成本：是指为了达到特定目的所失去或放弃的资源。 在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出 而成本计算通常是指存货成本的计算，因此“成本”是指存货成本。 二．成本的分类 （一）成本按经济性质分类 可分为劳动对象的耗费 ，劳动手段的耗费和活劳动的耗费三大类。 二．成本的分类 （二）成本按经济用途分类 1研究与开发成本 2 设计成本 3生产成本 4营销成本 5配送成本 6客户服务成本 7行政管理成本 二．成本的分类 （三）成本按转为费用的方式分类 （1）可计入存货的成本，按“因果关系原则”确认为费用， 例如本期销售成本与本期营业收入存在因果关系，因此要在确认产品销售收入时将有关的产品成本转为费用。 （2）资本化成本，按“合理地和系统地分配原则”确认为费用 （3）费用化成本，在发生时立即确认为费用 二．成本的分类 （四）成本按其计入成本对象的方式分类 1直接成本 是直接计入各种 类 批产品等成本对象的成本 2间接成本 是指与成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方式追溯到成本对象的那一部分产品成本。 三．成本计算的目的和要求 成本计算的目的 改善决策：成本计算可以向管理当局提供许多重要信息，帮助他们作出较好的决策。如定价、自制和外购的选择、项目评价等 有利于计划、控制和业绩评价：在预算编制过程中，可靠的成本信息是预算质量的保证。通过预算成本和实际成本的比较，分析差异，才能达到控制的目的 三．成本计算的目的和要求 成本计算的目的 衡量资产和收益：编制财务报表要使用存货成本和已销产品成本信息，这些成本信息是股东、债权人和税务当局所需要的，它们必须按照会计准则或会计制度的要求来报告 确定应补偿的金额：有些销售价格以成本为定价基础，为了确定价格需要计算产品成本 三．成本计算的目的和要求 成本计算的要求：为了正确计算成本，要分清以下费用界限： 1正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限 2 正确划分各会计期成本的费用界限 3正确划分不同成本对象的费用界限 4正确划分完工产品和在产品成本的界限 四．成本计算的基本方法 品种法：是以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。适用于大量大批的单步骤生产的企业和管理上不要求按照生产步骤计算产品成本的情况。 分批法：是按照产品批别计算产品成本的一种方法。主要适用于单件小批类型的生产，如造船业 重型机器制造业等；也可用于一般企业中的新产品试制或试验的生产 在建工程以及设备修理作业等。 四．成本计算的基本方法 分步法：是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。适用于大量大批的多步骤生产，如纺织 冶金等，不仅要求按照产品品种计算成本，而且要求按照生产步骤计算成本。 1逐步结转分步法 2平行结转分步法 第二部分：成本控制 一．成本控制的概念 二．成本控制系统的组成 三．成本控制的原则 四．成本降低 五．标准成本概念 六、弹性预算 一．成本控制的概念 成本控制：指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额 二．成本控制系统的组成 一个企业的成本控制系统包括组织系统、 信息系统、 考核制度和奖励制度等内容。 组织系统：指人们为了一个共同目标而从事活动的一种方式； 信息系统：负责计量、传送和报告成本控制使用的信息； 考核制度：考核制度是控制系统发挥作用的重要因素 二．成本控制系统的组成 考核制度：考核制度是控制系统发挥作用的重要因素 奖励制度：奖励制度是维持控制系统长期有效运行的重要因素。 三．成本控制的原则 1经济原则：是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。 经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。 三．成本控制的原则 经济原则要求成本控制要能起到降低成本 纠正偏差的作用，具有实用性。 经济原则要求