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l成本会计习题与案例
* * * 成本会计习题与案例 2011.9 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二章 思考题 成本核算要贯彻执行哪些要求？为什么？ 企业进行成本核算时应设置哪些主要会计科目？ 这些会计科目的用途及结构是什么？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 案例一 某钢铁企业除了基本生产部门外，设有动力、机修、运输3大部门。属于动力部门的有发电、给水、燃气等车间；属于机修部门的有生产修理用备件的铸造、锻造和机械加工车间，以及专门从事修理工作的机械设备修理车间、电气设备修理车间和冶金炉修理车间；属于运输部门的有铁路运输、汽车运输等。 该企业辅助生产部门的职工人数约占全部人数的30%，这些部门提供的产品、劳务和作业的价值，在基本生产车间产品成本构成中达10%。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 案例一 该企业管理人员认为这些部门只是为基本生产提供服务的辅助生产部门。因此，为简化核算，只根据动力、机修、运输3大部门设置了辅助生产成本明细账，并且辅助生产部门的间接生产费用也一并直接归入相关部门的辅助生产成本明细账，而没有通过专门设置“制造费用——× ×辅助生产车间”进行归集之后再分配。 请分析： 你认为该企业应该如何核算辅助生产车间的生产费用？辅助生产成本明细账应如何设置？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 案例二 博恩特机械制造公司过去有供电和修理两个辅助生产车间，现在新增一个辅助生产车间——供汽车间。该车间所生产蒸汽主要供机械加工、冲压、供电、修理等车间使用，其他部门使用较少。 本月各车间共发生费用情况如下：供汽车间800 000元，供电车间1 200 000元，修理车间900 000元 各辅助生产车间提供的劳务和耗用单位情况见下页 请分析： 该企业原先采用的直接分配法是否合适？有什么优缺点？ 现在是否需要改变分配方法，用什么方法比较合适？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第三章 案例二 计算交互分配率保留2位小数，对外分配率保留3位小数 各车间计划分配率：供电6元/度，修理9元/小时，供汽18元/立方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. －*－ 某企业有锅炉、供电两个辅助生产车间，两车间的辅助生产成本明细账中归集的费用分别是：供电车间89,000元，锅炉车间21,000元。各车间供应的产品、劳务量为： 注：分配率保留4位小数，尾数差异计入管理费用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. －*－ 奉南工厂基本生产车间全年计划制造费用224000元 全年各产品的计划产量：甲产品10000件，乙产品8000件 单位产品工时定额：甲产品4小时，乙产品3小时 1月份实际产量：甲820件，乙680件 实际制造费用16200元 计算并结转1月份应分配转出的制造费用 要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第四章 案例——东方企
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