I如何做好工段的管理.docVIP

如何做好工段的管理 工段是一个企业生产经营活动的基本单位,是企业赖以生存的基石,企业所有的生产经营活动都必须在各个工段中进行,企业的规章制度、战略目标也是在工段中得到最终体现，所以工段管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。有效的工段管理，能充分调动每位职工的积极性，营造愉快和谐的工作环境，能使企业的生产经营步入良性轨道。 工段职工年龄有差异，文化程度，技术水平和熟练程度不等，在各种因素制约下管理难度比较大。通过这几年工段管理工作，我认为首先要抓好班组的管理，深化内部管理，根据实际情况立足本职，因地制宜，挖掘潜力，要抓好工艺、设备、质量、安全和职工思想、人力资源的管理，具体要做好以下几方面工作： 一、抓好班组管理，发挥班组长作用。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏关系到企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组长有三个重要作用： 1、班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； 3、班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。班组长在班中或班前会要求各岗位认真疏理各自岗位上的安全隐患，班上能解决的配合维修工处理、不能解决的上报工段（包括跑、冒、滴、漏的申报）。另外班组长要认真准备好会议材料，分析班组的生产、安全、环保运行状况及存在的问题、下一周工作重点，组织学习、剖析股份公司、本单位的有关通报和公司的有关制度，点评各岗位工的工作质量，组织研讨生产过程中的瓶颈问题，上报排查的隐患，提高岗位工对危险源的识别能力，需工段协调的工作，班组会必须有工段长或骨干参加。 二、加强生产工艺设备检查，提高工艺操作管理，建立工艺台账。 工段的工艺管理员及中控操作员要认真总结每月的工艺管理工作，对主收尘器、选粉机等工艺系统存在的缺陷或问题进行排查，分析磨机运行过程中导至工艺运行质量下降的原因，提出下月工艺管理要求。根据月检修计划每月对磨内隔仓板、衬板、磨头护板、磨尾篦板测量厚度；测量一仓、二仓的填充率和平均球径；检查进、出料装置和回转筛的完好情况，正常运行过程中认真做好不同品种水泥的循环负何、选粉效率并做好对比分析，做好筛余曲线分析，在此基础上每月至少针对性的组织开展一次工艺研讨会和工艺检查，解决工艺管理中的瓶颈问题。 1、对水泥粉磨系统工艺质量状况产生影响的主要工艺设备为磨机、选粉机及主收尘器。 1.1磨机的检查 工艺检查主要集中在磨内： 1.1.1、钢球填充率的检查，测量各仓的球面高及球面宽，计算各仓的填充率，并对比分析。 1.1.2、料球情况检查，检查钢球的磨损、变形、破碎情况以及钢球在磨内的排列情况，表面光洁度（物料附着情况）等。 1.1.3、耐磨件磨损、紧固情况的检查，衬板磨损的检查、两头端衬板的检查、隔仓板支架紧固的检查、篦缝情况的检查。 1.1.4、定期做磨机筛析曲线。 1.2、选粉机的检查 选粉机内部情况的好坏直接影响到磨机的产能，需经常对选粉机内部进行检查。 1.2.1、转子、导料叶片破损的检查； 1.2.2、进气风道积料及耐磨陶瓷的检查； 1.2.3、进风管积料的检查； 1.2.4、立轴磨损及下轴承是否漏油的检查； 1.2.5、下轴承密封风量的检查。 1.3主收尘器的检查 1.3.1、收尘布袋的检查：当烟囱有冒灰现象时，需重点检查布袋是否有破损现象，以及气室隔板是否有脱焊现象。当差压明显过大时，需检查布袋的堵塞情况。 1.3.2、提升、振打的检查：提升、振打工作必须正常，当不工作时，需检查压缩空气压力是否正常，管线是否畅通，设备本身是否损坏。 1.3.3、提升振打程序必须准确。可在停机时现场程序启动，逐个检查。当收尘器工作不正常影响磨机产量时，上述三种现象往往是相互搅缠在一起，需进行准确的判断。 2、磨