I创新活动奖励管理办法2012年.docVIP

北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司 创新活动奖励管理办法(2012年) 第一条?? 设立目的 公司在“十二五”战略规划中提出，要建设成为世界举足轻重的超硬材料制造商，实现产品技术、产业规模、市场占有率综合实力进入全球前五强，我们必须在“自主创新、服务战略、支撑发展、引领未来”方针指引下，通过加强技术创新，增强企业综合竞争力、推进产品结构与市场布局优化、提高企业运营质量。同时，公司面对出口退税降低、人民币持续升值及各种原材料价格高位运行等不利因素，经营环境日益严峻。作为国内金刚石工具龙头企业的安泰超硬来说，比以往任何时候更加呼唤创新。为了体现尊重创新、鼓励创新，充分调动公司各级组织和全体员工参与创新的积极性，推动公司的全面进步，公司重新修订创新活动励管理办法，明确公司各种创新活动及成果的管理评比与奖励细则。 第二条?? 创新评比与奖励范围 1.凡在年度生产经营过程中公司各级组织或个人向中国钢研集团及下属各单位申报或提出，由公司立项并已组织实施的科研技术开发项目、生产管理创新项目、经营管理创新项目、降本增效和QC活动等项目可以参与评比。上述四个类别项目主要特征如下： 1．1、技术开发项目：包括围绕新产品开发、质量改进、工艺改进、设备改进等方面开展的技术创新活动取得显著成果的项目； 1．2、生产管理创新项目：包括围绕对公司生产管理中的流程梳理与再造，在生产效率提高、产品质量改进、制造成本降低等方面形成良好的管理制度，显著推动或提升公司生产管理水平的项目； 1．3、经营管理创新项目：包括围绕对公司经营在市场营销模式，物资供应模式，财务管理，企业运行等方面新理念、新方法的应用，显著推动或提升公司经营管理水平的项目； 1．4、降本增效和QC项目：按公司管理提升活动和《QC活动实施管理办法》要求开展并取得显著成果的项目。 2．公司组织向国家/省/市/部/委或行业等外部申报成功和承接的各类研究项目及新产品开发项目（中国钢研集团及下属各单位项目除外）。适用范围如下： 各类国家计划项目（863、军工、自然基金、创新基金） 北京市政府的新产品开发、技改项目。 合作研发的研发项目。 横向委托的研究项目。 行业需要的新产品开发项目。 政府各级主管部门立项并给予经费或各种补贴的立项项目。 3．当年获得的各种专利、论著及申报成功的各级科研成果奖（知识产权属中国钢研科技集团及其下属单位的），均参照本创新管理办法予以奖励。 公司鼓励在公司内外部跨组织、跨部门联合立项、成立项目组、协作攻关，以提升创新的系统性、持续性与实施效果。 申报奖励的项目实施与管理要求： 项目实施 1．1 项目经批准立项后，由公司组织下达给项目承担部门。同外单位合作研究的科研项目应签订合作研究协议。 1．2 项目承担部门应从各方面创造条件积极予以支持，以确保项目顺利进行，并严格按规定的内容和进度安排项目的进展，完成计划任务。 1．3 在公司组织下，项目负责人完成项目的整体实施计划；明确人员分工及职责；确定阶段工作目标。 1．4 每季度召开一次由项目负责人参加的项目进度检查会议，以解决出现的具体问题。项目承担部门应按期（每半年一次）以书面报告向公司汇报项目执行情况，经费使用情况及存在问题及改进措施；由公司负责组织协调解决。 1．5 项目负责人及项目成员应以积极、严谨的态度从事科技项目的研究工作，在工作中如有重大失误，公司有权提出调整项目负责人及对相关责任人员提出相应处罚的建议。 1．5． 项目负责人应该按ISO9000质量管理体系要求及项目申报内容组织实施，在项目实施过程中要按规定填写项目日志。内容包括：实验方案、实验结果、存在问题和下次实验改进的内容。做好项目工作记录。 1．6 研究项目完成后，应及时进行鉴定、验收。并且将所有与研究项目有关的技术资料、过程文件、申请和鉴定资料、图纸、应用文件等一并归档公司研发部。 2.项目管理 2．1 提倡公司技术研究人员在条件允许的情况下发表论文，以促进学术交流和提高公司的知名度，公司予以适当奖励。 与研究项目有关的各种论文、报道等稿件须经公司审阅登记后，方能投稿或参加各种学术活动。科技成果的保密应严格按照公司有关技术、成果保密规定执行。所有归档的技术文件需经公司主管领导批准方可借阅，不得擅自复印、转借。 2．2 技术成果归公司所有。鉴定后的科研项目可申报国家相应的奖励。公司鼓励项目研究中的发明及专有技术申报国家专利并给予奖励。 3．3 项目经费管理：项目经费落实后，项目负责人制定项目整体经费计划及内容，并按照季度经费使用计划，在保证项目任务完成的情况下，鼓励研制和更新设备，公司根据项目实施情况及项目用款计划，保证项目使用。 申请购买的固定资产按照公司规定办理相关手续。重大设备的采购应采取招标或竞价方式进行，固定资产纳入公司固定资