l人力资源管理八.ppt

本章重点 薪酬体系的构成及影响因素 薪酬体系的规划与管理过程 管理人员薪酬体系设计 高级雇员的薪酬激励 引子 许多年前，当格林.吉特发现他的一片种植园的豌豆 壳里有害虫后，设计了一套根据捉虫多少发放奖励的 方案。可是，格林.吉特支付奖金得到的却是—— 害虫。因为他的雇员很具有“创造性”，在捉走害虫 前，他们把从家里带区的害虫放在豌豆上，从而得 到奖金。 薪酬的概念 薪酬是指员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报。 狭义的薪酬，指直接薪酬。 广义的薪酬，还包括间接薪酬。 报酬系统与薪酬体系 典型工资类型及特征 员工福利的特点与作用 员工福利的特点 补偿性 均等性 补充性 集体性 员工福利的作用 福利具有维持劳动力再生产的作用 福利是激励员工的重要手段 员工福利的构成 经济性福利 额外金钱性收入 超时薪酬 住房性福利 饮食性福利 教育培育性福利 医疗保健性福利 带薪假日 文化旅游性福利 （续） 非经济性福利 咨询性服务 保护性服务 工作环境保护 保险 安全与健康保险 养老金计划 待业保险和津贴 弹性福利制 弹性福利制又称为“自助餐式”福利，即员工可以从企业提供的一份列有各种福利项目的菜单中自由选择所需要的福利。 弹性福利制的类型 附加性 核心加选择型 弹性支用帐户 套餐 选高择低型 最普遍的高管福利 公司汽车 退休金计划 免费体检 俱乐部会员资格 移动电话 个人财务咨询 保险 停车费支付 带薪休假 影响薪酬体系的因素 员工薪酬的主要影响因素 构建薪酬体系的原则 薪酬体系规划的意义 薪酬体系规划的步骤 国有企业薪酬管理的改革思路 普通管理人员薪酬设计 岗位等级的设计 工资分级 (1) 事先确定职务分数与职务要素 (2) 以要素为依据，算出要素的分数 (3) 算出总分数，纳入规定的工资等级条例 因素比较法 选定15－20个标准职务 对标准所要求的职务规范与规定作出说明，并选定职务 确定标准职务的工资，并确定各要素的工资比例 将标准工资及各要素的工资排序 对照同类标准工资，对非标准职务进行评价套级 业务人员薪酬设计 其他人员的薪酬…… 职务消费货币化 高级雇员薪酬组合 基本薪酬 奖金和福利 股权激励 薪酬体系总规划 岗位工资如何设计？ 绩效工资如何设计？ 高级雇员的基本薪酬 奖金和红利 股权激励 人力资本价值论 创始人：斯密、李嘉图等 主要观点：只有人力资本才能对产出的价值产生决定性的作用 缺陷:忽略了其他生产要素的奇缺性特征 人力资本产权论 委托代理理论 绩效考核指标之一:净资产收益率 （净利润÷平均净资产）×100％ 绩效考核指标之二:资本保值增值率 （期末所有者权益总额÷起初所有者权益总和）×100％ 绩效考核指标之三:应收帐款周转率 销售收入÷平均营收帐款余额 绩效考核指标之四:资产负债率 （负债总额÷资产总额）×100％ 绩效考核指标之五:销售增长率 [(本年销售指标－上年销售总额）÷上年销售总额]×100％ 赠送股份 虚拟股票 股票期权 仿真股票 认购权 有期初赠送、附带归还条件的股份奖励 和期末送股三种形式 给予高级雇员一定期限内的名义股票而非 真实股票的期权 给予高级雇员在未来某个时间内以一定价格 购买企业股票的权利 非上市公司奖励高级雇员提高公司业绩的一 种工具 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基础 人力资本价值论与产权论 主要 内容 人力资本所有者拥有人力资本的所有权，其相 对于物质资本而言地位日益上升，参与索取权的 分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理者 企业控制权 所有者 委托人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 评价企业自有资本及其积累获得收益水平的最具有 综合性和代表性的指标 可看出企业活力能力在同行业中所处的位置 该数值越大，